学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[季锴源]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者
课程目标：
本课程汲取了西方管理学和中国传统管理思想的精华，结合中国现代企业在走向市场过程中的实践，不断创新发展，构筑了有中国特色的管理心理学内容体系。重点讲述在工商企业及其他类型的组织中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、知觉、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法，探讨了团体结构、组织的变革与发展，从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。
课程大纲：
培训课程纲要索引
第一部分：掌握应用管理心理学
授课方向知识点案例、分享、测试
1、心理学与管理学的区隔和相互的补充
管理学以绩效文本，心理学以人为本，最终做到人本化的管理案例：法国电信老龄员工调岗
管理心理学4大基础理念：知、情、意、行案例：富士康连续11跳事件
有效管理员工的认识、情感、意志和行为分享：本位思考与换位思考及管理讨论（利己与利他）
2、应用心理学与现代企业管理
计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用案例：水温测试实验
实验：桑塔立大学选秀实验
认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律
分享：主观、客观与管理应用
强制性管理失效与人本管理亟待诉求
5大管理心理学基础概念测试：5个是与否的回答
3、中国古典心理学管理智慧儒家、道家、法家、墨家、纵横家……
案例：三国时代最优秀的管理者比对：曹操、刘备、关羽
中国古典管理心理智慧解析
案例：楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋
分享：管理与领导
4、阅读分享应用管理心理学：管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等
第二部分：一切管理始于决策 一切决策始于心理
授课方向知识点案例、分享、测试
1、情绪和预感对决策的影响
决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用
案例：谁是最讨厌的人？
情绪与决策的关系；情绪决策背后的逻辑臆造；如何规避和利用情绪解决决策问题实验：火鸡天敌实验启示
实验：哈佛排队实验
分享：决策中投票表决
2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论
管理中面对风险与面对利益的不同心理预期案例：危机提案的管理决策表决
心理强度对管理决策的致命影响
案例：医药公司的产品立项决策研究
分享：管理学中的罗密欧与朱丽叶效应
得与失在管理决策中的影响案例：市长的灾难处理
统计：音乐会
管理决策的4大核心影响要素案例：法兰克福机场的安眠药
案例：公司的年度销售方案
3、管理中团队决策的心理应用
管理中群体责任分散心理与群体决策价值案例：创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案
员工在群体中的社会助长心理与工作任务的强度分析分享：“否定”建议的心理假设与决策应用效度
团队决策的5大心理障碍讨论：团结就是力量的真实与悖论
活动：海南求生
4、本章阅读分享
第三部分：行为是动机的激励 激励是组织的杠杆
授课方向知识点案例、分享、测试
1、动机激励理论和方法动机的三大理论案例：儿童“糖果实验”
工作行为的基本假设动机研讨：员工面对挑战工作的动机和态度。
量化分析员工行为动机心理公式 案例：银行抢劫犯的行为动机
案例：高考的动机和行为
2、奖赏激励理论和应用
行为强化理论的实践
案例实验：老鼠迷宫的奖赏激励的应用
赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用
奖励与福利的心理影响和激励效度讨论：奖励与福利
职业规划理论
案例：市长的灾难处理
统计：音乐会
绩效考核的公平理论与量化理论
职业规划路径：依赖、独立、互赖
员工的绩效考核公平等式；公平的心理反应和行为取向
用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能
3、绩效考核期望理论期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响案例：橡树小学实验
分享：皮革马利翁效应
绩效面谈的心理要点分享：霍桑工厂实验
4、本章阅读分享
第四部分：组织就是一个舞台 管理扮演人本角色
授课方向知识点案例、分享、测试
1、管理中角色扮演的力量
行为与角色的关系案例：监狱实验
案例：李连杰在印尼海啸
员工行为预判的5大方法研讨：行为预判方法研讨
2、组织中的角色与人际关系父母、成人、儿童的管理偏好实验：老鼠迷宫的奖赏激励的应用
NLP模型与上下级关系模型讨论：奖励与福利
人际沟通三纬理论活动：撕纸沟通
了解你的员工ABC人格测试：ABC人格与情绪压力
4中人际中的性格特质测试：了解俄自我，了解他人
3、人际平衡心理用人格局心理学案例：橡树小学实验
分享：皮革马利翁效应
人际关系平衡黄金三角形分享：霍桑工厂实验
4、本章阅读分享肢体语言
第五部分：权力与影响 领导与执行
授课方向知识点案例、分享、测试
1、价值观与企业文化领导者在价值观与文化塑造的心理学实践应用案例：东星航空的强势文化
领导者与管理者的区隔分享：柳传志还是张瑞敏
2、领导者的影响力
权力影响力的6大影响因素案例：宋徽宗用人等
分享：信息传递效度等
非权力影响力的6大影响因素案例：国际红十字会的募捐
测试：影响力效果测试
3、本章阅读分享
老师介绍：季锴源
北京师范大学（ZH）应用心理学研究中心 常务主任；
北京师范大学（ZH）心理与行为研究所 常务副所长；
北京师范大学珠海分校 决策心理学副教授；
香港故事文化发展有限公司资深合伙人；
澳门城市大学人际关系心理学特聘教授；
原中兴通讯管理咨询首席顾问、首席讲师、总经理；
中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授。
擅长心理学管理、领导力心理建设、组织心智模式营造、及心理学营销应用等。具有多年的管理实践及集团型客户销售经验，在管理培训、管理咨询方面多有建树，多服务于通讯行业、电子行业、金融行业等领域。
管理培训客户 Training Clients
培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。 包括中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国银行、招商银行、兴业银行、光大银行、发展银行、中国电信研究院、世强电子、康佳集团、泓和地产、比亚迪、南方都市报、日立电梯、广州日报、阿里巴巴、中海地产、华立集团、雀友公司、农业银行、中海地产、泰科集团、华仪电气、华数公司、小天鹅股份有限公司、昆明制药、松岗机电等公司。
