学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[吕建中]
企业家如何应对已经到来的经济剧烈波动时代授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业领导
课程大纲：
一、尽快建立“高效益企业文化”
性格决定命运！企业文化就是企业的性格。企业只有拥有了高效益的文化，它才能拥有高效益的命运！
培训内容
1.高效益的价值观
2.高效益的愿景
3.高效益的精神
4.高效益的理念体系
5.高效益的企业作风
6.高效益的企业物质文化
7.高效益的企业行为文化
8.高效益企业制度文化
可解决的问题：
1.企业员工士气不高；
2.企业凝聚力不强；
3.企业内耗严重；
4.企业战斗力不强；
5.企业员工思想混乱；
6.企业标识物不能给顾客和社会留下深刻的印象；
7.企业环境不利于企业的进一步提升；
8.企业产品和服务差异性不强；
9.企业领导的影响力不强；
10.企业模范人物缺失或不足；
11.企业员工行为有序性不强；
12.企业规章制度不全、不适应实际情况。
二、尽快形成“高效益领导模式”！
在经济剧烈波动的好日子里，企业必须抓住机会拚命赚钱；在坏日子里，企业要硬挺过去；这都要求企业老板必须有一批铁杆的追随者。企业老板只有形成高效益的领导模式，才能拥有一批铁杆的支持者！
培训内容
1.高效益领导思想
2.高效益领导纲领
3.高效益领导架构
4.高效益领导境界
5.高效益领导机制
可解决的问题：为企业领导培养应对经济剧烈波动时代的铁杆的跟随者。
高效益的领导思想是高效益领导模式的灵魂，高效益领导纲领是高效益领导模式的旗帜，高效益领导架构是高效益领导模式的骨架，高效益领导境界是高效益领导模式的令箭，高效益领导机制是高效益领导模式的引擎。
三、及时采用“高效益管理模式——精益管理”！
精益管理是一种能够在保证质量的前提下，大幅降低成本、提高交货速度并增加品种供应的21世纪的主流管理模式，也就是经济剧烈波动时代的高效益管理模式！
培训内容
1.精益战略管理
2.精益营销管理
3.精益生产运营管理
4.精益财务管理
可解决的问题：
1.企业所处的产业或产业位置利润过低导致的企业利润过低，企业位置选择不当，企业不能把握赚钱的时机；
2.企业由于竞争方式不当所带来的竞争力不佳、利润过低；
3.企业营销抓不到重点和要害；
4.营销投入多，但产品销得却不好；
5.企业顾客不能给企业带来丰厚的利润；
6.企业产品不是目标顾客的心上之物；
7.目标顾客对企业提供的产品或服务兴趣不大；目标顾客对企业提供的产品或服务有兴趣，但不愿付钱购买；企业销售渠道不畅；
8.企业的人员推销、广告和营业推广等促销活动效果不佳；
9.企业不能实现“质量、成本、交货速度和服务”都同时符合要求；
10.企业不能实现计划的柔性，即不能根据顾客的需要进行调整运营计划；
11.企业新产品开发成本高，周期长，品种不够多；
12.企业生产成本高，生产周期长，生产质量不能保证，生产品种少；
13.企业物流成本高，运输周期长，物流质量不能保证；企业服务质量不高、顾客投诉多；
14.物流成本高、运输周期长、物流质量不能保证；
15.企业不能保证运营质量
16.企业成本管控不到位；
17.企业组织结构有序性不强；
18.有些员工不适合岗位要求，有些员工的特长没有发挥出来，有些员工闲散；
19.管理人员工作忠诚度不够高；
20.管理人员的管理能力有问题；
21.企业管理所消耗的资源过多。
老师介绍：吕建中
中国精益管理研究领域的开拓者
岗位精细技能研究与培训的领导者
青岛大学机电工程学院精益生产运营管理研究与教学中心主任
2003年率先出版了中国第一部系统研究精益管理的书籍《精益管理——21世纪的标准管理模式》。光明日报2004年6月1日发表了文章对此书进行了评论,文中写道：《精益管理——21世纪的标准管理模式》一书的出版发行标志着“精益科学”的研究在我国已步入了系统化研究和应用的新阶段，该书为21世纪的主流管理模式的最终形成做出了重要的贡献。
2009年3月吕教授在《精益管理——21世纪的标准管理模式》又写作完成并出版了《精益管理——21世纪的主流管理模式》一书。
吕教授近年在为企业进行精益生产的指导过程中，创立了符合中国国情的中国式精益生产（C-精益生产）。
吕教授曾为以下单位进行过培训：应国务院国资委研究中心邀请对广州铁路集团等企业的领导干部进行《精益管理——21世纪中国的主流管理模式》培训；应邀在哈尔滨为中国航空工业第二集团的生产领导和生产管理骨干进行《精益生产与管理的理论与实践》培训；应邀在苏州为上海国家会计学院江苏邮政MINI-EMBA班学员进行《精细化管理》培训；应邀为重庆市企业家代表团、陕西省企业家代表团进行《精益管理》培训。其他培训单位还有：海尔，海信，青岛世原（韩资），青岛三湖（韩资），河南白鹭化纤集团，中远集团青岛公司，全国港务系统干部，东航山东公司，济南铁路局青岛客运段，海军装备部上海培训中心,甘肃白银靖远二电，河南、江苏、河北等省市县管理干部，等等。
除了培训与外，吕教授还在为企业进行精益生产和精益管理提升的指导过程中，创新研发出了“精益生产十二技能”、“精益管理二十一技能”以及精细技能人才培养等实用性精益技术。这些企业通过实施精益生产和精益管理，既实现了减员提效，也显著地降低了成本并提升了质量水平，同时也为企业培养了一批拥有精益技能的骨干人才。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
