学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[讲师待定]
精英团队建设培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：团队管理，一线管理人员，
课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力；从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。
课程大纲：一、团队实践的认识
1、案例：一个外国博士的在清华的做为
2、企业中的常见破坏团队的行为
3、团队建设的一些致命伤
案例思考：以下哪个团队最为出色
视频案例：汉武大帝与霍去病
4、高绩效团队的特征
乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补
二、团队管理的基础知识
1、西点军规关于团队的篇章
2、团队与群体的区别
3、企业中常见的三种团队
三、增强团队凝聚力的策略
视频案例：《士兵突击》从《亮剑》视频看团队凝聚力
四、团队文化与团队激励
1.团队文化首先是管理者文化
2.团队文化的真意
3.团队文化建设的若干误区
案例解析：水浒歪传-强盗不可怕，就怕强盗有文化
五、高效的团队激励的方法
六、正确的赞美与批评
1、掌握赞美艺术
赞美的常见误区
赞美的正确方法
经验分享：五个P的拍马屁的方法
2、掌握批评艺术
七、团队发展阶段与领导风格
1、成立期团队的领导
2、动荡期团队的领导
3、稳定期团队的领导
4、高产期团队的领导
集体讨论：李明在升任实验室经理后，对他的领导风格变化
八、团队角色的管理
1、团队角色与组织角色
2、不同团队角色的管理要点
案例讨论：
歪评水浒：从黑旋风负荆请罪谈团队的角色管理原则近严远宽，先严后宽。
九、团队冲突管理
1、人际冲突与工作冲突
2、冲突处理的五种策略
案例讨论：一个工厂年终总结会议，生产与质量部门的冲突
现场互动：双羸的策略
3、冲动员工象魔鬼，处理的四个策略
歪评水浒：从黑旋风负荆请罪谈员工冲突时的四个标准打法-回避-控制-引导-牵制。
十、团建建设七步法
全案例讲解
大型团队游戏：分组进行七巧板的拼图，总结团队建设、协调、沟通及执行的要点。
十一、团队沟通
1.有效沟通的关键定义四要素
2.沟通的障碍
视频案例：应用视频说明视觉、听觉、肢体、语言、文化等障碍
3.沟通陷阱：人际交往中的沟通漏斗
4.如何积极聆听
5.有效沟通的三个境界
6.善于观察“非语言信息”
7.反馈的技巧
8.企业人际关系沟通技巧
如何与上司沟通的关键点
如何与同级沟通的关键点
如何与下属沟通的关键点
9、运用“同理心”，建设共赢沟通
案例讨论：
王刚接到经理的命令打扫卫生，但执行时玻璃也没擦，--------，请解析沟通的三个境界：知道了，明白了，我原意。
十一、团队的执行力
1、什么叫执行
视频案例讨论：诸葛亮挥泪斩马谡
2、工作无借口
视频案例讨论：
小李和小王，同时入职，为什么一个升了职，而另一个原地踏步。
归罪于外：为什么问题会被各部门经理推到了俄罗斯的普京处。
3、细节决定成败
案例讨论：看看九段高手如何做秘书
老板叫李高去买票，最后的结果怎样呢
4、以上司为榜样
案例：跟惠普/海尔/GE的学自我执行力提升
5、如何提升部属的执行力
老师介绍：
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
资深流程管理专家、生产质量管理专家；
拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；
注册六西格玛黑带大师（ASSA）
上海市注册企业管理咨询专家
经历:
冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务；
有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历；
2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
