学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[陈东]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中层、基层管理者
即将提拔的后备干部和骨干
课程目标：
了解激励的基本理论，为领导潜力的发挥打下理论基础
了解员工的需求，知己知彼
掌握中层经理行之有效的激励方法，根据激励菜谱加以应用
学会如何花小钱办大事的激励方法
课程大纲：
第一章：激励概述
1. 情景模拟：优秀员工的激励
2. 五大经典激励理论介绍
1) 马斯洛的需求层次理论
2) 激励――保健双因素理论
3) 公平理论
4) 弗鲁姆的期望理论
5) 斯金纳的强化理论
3. 案例讨论：员工经历过的激励经历分享
4. 主管和员工对相同激励措施的不同看法
5. 激励的前提：了解员工需求
1) 为什么要保留员工
2) 新员工成本计算
6. 激励的目的和原则
第二章 情景领导理论
1. 何为情景？
2. 员工的各种状态/准备度
3. 领导的四种领导风格
4. 工作行为和关系行为的分析
5. 针对不同的员工采用不同的激励方法
6. 案例：电影《大腕》中戏言能否成真
7. 目标的激励作用
8. 角色扮演：如何留住员工
第三章 物质激励
1. 如何花小钱办大事
2. 物质激励的原则
3. 物质激励的各种形式
4. 中基层经理无法采用的激励方法
第四章 非物质激励
1. 讨论：员工为什么士气低落
2. 中基层经理的激励菜单
3. 脑力振荡：找出三十种激励和赞美的方法
4. 学员演练：优点大轰炸
5. 经理激励部属的注意事项
6. 赞赏与激励员工的十大心法
7. 领导对工作的认可：表扬激励、荣誉激励、竞赛激励……
1) 角色扮演：高能力低意愿员工的激励
8. 员工关怀激励
9. 参与激励
10. 学习和成长激励
1) 角色扮演：高能力高意愿员工的激励
11. 负激励的方法和步骤
1) 如何利用员工的失误进行激励
第五章 团队激励
1. 团队Q12
2. 团队愿景的树立
3. 团队规则的建立
1) 案例讨论：对“法理情”关系的处理
4. 企业文化与团队精神
5. 提升团队凝聚力的7步法
6. 建立信任的方法
老师介绍：陈东
★ 北大大讲堂特聘讲师
★ 惠普商学院授权讲师
★ 情境领导认证讲师
★ 北京大学经济学院特聘讲师
★ 清华大学职业经理训练中心讲师
★ 北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师
职业履历
教育背景：
1985－1988 西北工业大学 飞行器制造专业 本科
1988－1991 西北工业大学 航空宇航制造工程 硕士研究生
1999-2000 澳大利亚新南威尔士大学 进修
工作经历;
1991－2001 北京技术交流培训中心（西门子培训中心），讲师+项目经理
2002－2003 长江商学院，EMBA/EDP项目经理
2004－2005 北京大学光华管理学院远程教学部/北大商学网，助教/研发经理
2005－2006 青鸟学院副院长，青鸟培训总监
2006－现在 领导力发展教练、职业培训师。
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