学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[讲师待定]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、仓储经理主管、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
课程大纲：
第一章：现代物流仓储管理
1.我们的“上帝”是谁？
2.供应链管理下仓储管理的意义？
3.仓库物流规划与设计
4.仓库的类别与管理模式
5.仓库的管理的八大基本流程
6. 仓库管理绩效考核体系的设立
7.仓库的安全管理
第二章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与化服务功能转化
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业仓储与物流关系密不可分
4.企业仓库选址战略
5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用
第三章：库存控制
1.库存管理的核心目标是什么
2.库存控制系统流程
3.库存成本管理方法
4.库存管理与控制的中心问题
5.经济订购批量(EOQ)
6.EOQ与JIT
7. 供应链联合库存管理的应用
8.判断库存控制有效性的绩效评估
第四章：存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构
2.利用存货驱动成本做分析
3.案例分析:
4.案例分析:
5.产品制造销售的金字塔
6.功能型与创新型产品与供应链的匹配
7.设计理想的供应链/库存系统
第五章：物料需求控制
1.MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量
5.实战演习：MRP解决方案
第六章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
