学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[王兴茂]
高效执行力与绩效突破授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业决策者-高层管理
高层管理者-部门经理主管
基层管理者-班组长
课程目标：
1、正确认识执行力，走出执行力误区，执行力不只是员工的事
2、掌握企业执行力体系构建的思路与方法，组织才是执行力的基础
3、塑造执行力文化的基因，思想转变是关键
4、把握构造高执行力的最佳时机
5、提高执行力要提高经理人团队的职业能力
课程大纲：
第一部分、组织执行力
——组织才是执行力的保障
一、企业执行力低下的根本原因
1、企业管理中最大的黑洞
2、传统管理思想的影响
3、中国独特的经济环境
4、中国独特的文化
5、骗子专家顾问的误导
6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后
7、正确认识执行与执行力
二、执行力组织才是企业持续成功的保障
1、规范化管理与执行
2、办事程序与执行
3、管理制度与执行
4、监督机制与执行
5、奖惩管理与之行
6、管理工具与执行
7、信息系统与执行
三、高效执行系统的构建思路与方法
1、愿景明确化、目标具体化
－明确执行的方向
2、组织灵活化、问题简单化
－变革执行的组织
3、配置合理化、岗位责任化
－界定执行的责任
4、工作流程化、行为制度化
－优化执行的方法
5、考核绩效化、改进循环化
－检查执行的结果
6、分配公平化、奖惩公开化
－回报执行的成果
7、培训持续化，能力模型化
－提高执行的能力
第二部分、领导执行力
——领导的思想转变是关键
一、带队执行：领导者的第一任务
1、领导执行力的三个基本条件
2、提升领导执行力的八个原则
3、领导人的七大重要行为
4、执行的“三讲四化”方法论
5、领导执行力创新与管理艺术
6、知人善任确保执行
7、避免执行的误区
二、改变文化：让公司活起来
1、企业文化的构成
2、执行文化以人为本
3、执行文化以战略为先导
4、执行文化以决心为前提
5、执行文化以承担责任为终极目的
6、建立执行文化的策略：上行下效
7、围绕核心竞争打造执行力
8、有效执行的七原则
9、构建执行力文化的八大纲领
三、加强执行力重在付诸行动
1、行为准则一：着眼于目标的管理
2、行为准则二：没有调查就没有发言权
3、行为准则三：整体思考整体行动
4、行为准则四：排除障碍积极参与
5、行为准则五：自助措施
6、行为准则六：着眼于过程的调控
7、行为准则七：精心挑选关键人员
8、行为准则八：保持活跃的交流
第三部分、员工个人高效执行力
——高效执行任务圆满完成工作
一、职业化员工的素质模型
——强化素质提高执行力
二、培养技能成为技术专家
——新思考决定高效率
三、时间管理与工作执行力
——执行力戒律：随意做事是效率的死敌
四、沟通技巧与工作执行力
——沟通顺畅提高生产力
五、专注细节精益工作流程
——执行的公式：专注+热力=高效执行
老师介绍：王兴茂
国内知名实战派人力资源管理资深专家、国内执行力组织专家第一人,美国北佛吉尼亚大学特聘教授,中国职业经理人培训学院高级讲师,深圳市优秀培训师。
资历经验:王教授四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监，市场总监的任职经验、十年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出战略人力资源管理模型，风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问。
擅长领域：企业战略与绩效、领导与决策、组织变革与流程优化、价值分配与激励机制、人才开发及企业文化建设。
服务客户：联通、中国移动、招商迪辰、富安娜、东风汽车轮毂、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等、华圣达拉链、中竹纸业、晋益纤维、深圳通、华士精成科技、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、姗拉娜、永亨织带。
品牌课程：《卓有成效的管理者》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《绩效管理与薪酬设计》、《企业风险管理与内控体系》、《企业经理人职业素质训练》、《企业高层卓越领导力修炼》。
王教授是真正实战派咨询顾问，其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头，湖南长沙、株洲，湖北武汉、荆州，长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡，苏州，安徽的芜湖、合肥、上海、南京、天津、青岛、西安、太原等地演讲受到普遍欢迎，其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
