学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[王兴茂]
改变思维转变观念做效的管理者授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：有两年以上的管理经验，对所在部门、机构负有全面责任的中高层管理者
课程目标：
本课程结合企业管理工作实际深入浅出地帮助学员从自身工作中体会企业经营成败与企业管理的有效性的关系，帮助企业经理人加深对管理下属工作有效性的认识，明确经理人该干什么，如何才能做到称职；协助企业管理者更新管理观念，转变思维，走出管理误区，掌握管理方法，提高管理技巧，争取最佳效益。
课程大纲：
第一节、管理与管理者
人类一切美好的生活都源于有效的管理
经理人长犯的十三个个错误
什么是企业
谁是管理者
管理者必须面对现实
管理者必须卓有成效
这样的部下辞职吧
开场测试：下属管理才能问卷
第二节、有效管理的思维原则
原则1：注重成果
原则2：把握整体
原则3：专注要点
原则4：利用优点
原则5：相互信任
原则6：正面思维
测试：你准备好做一名主管人员了吗？
第三节、有效管理的职责
职责1：设定目标
职责2：组织建设
职责3：科学决策
职责4：有效控制
职责5：培养下属
测试：清楚自己的权责关系么？
第四节、管理者的自我革新
做个有执行力的人
做有责任感的管理者
从管理上升到领导
简单化与注入信心
视变化为机遇
获得健康，拥抱成功
测试：管理干部检测表
老师介绍：王兴茂
国内知名实战派人力资源管理资深专家、国内执行力组织专家第一人,首都经济贸易大学劳动经济学院、美国北佛吉尼亚大学特聘教授,中国职业经理人培训学院高级讲师,深圳市优秀培训师。
资历经验:
王教授四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监，市场总监的任职经验、十年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出战略人力资源管理模型，风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问。
擅长领域：企业战略与绩效、领导与决策、组织变革与流程优化、价值分配与激励机制、人才开发及企业文化建设。
服务客户：联通、中国移动、招商迪辰、富安娜、东风汽车轮毂、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等、华圣达拉链、中竹纸业、晋益纤维、深圳通、华士精成科技、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、姗拉娜、永亨织带。
品牌课程：《卓有成效的管理者》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《绩效管理与薪酬设计》、《企业风险管理与内控体系》、《企业经理人职业素质训练》、《企业高层卓越领导力修炼》。
王教授是真正实战派咨询顾问，其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头，湖南长沙、株洲，湖北武汉、荆州，长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡，苏州，安徽的芜湖、合肥、上海、南京、天津、青岛、西安、太原等地演讲受到普遍欢迎，其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
