学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[王一名]
企业管理内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总裁携中高层管理人员和后备骨干人才团队学习
课程目标：
长征执行力训练营带给您的改变是什么？团队将有四大改变。
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。
2、中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。
3、高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。
课程大纲：
高效执行——长征执行力训练营
成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！
只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量
只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向
总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动！
【主要内容】
第一讲：执行的原点——百分百责任
一、执行启蒙
二、执行的四大前提
三、执行的四大心态
第二讲：执行的原则——用结果说话
我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。
一、结果意味着什么?
二、什么是任务，什么是结果？
三、如何做结果？
四、结果思维训练法
第三讲：执行的标准——客户价值
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。
一、什么是客户？
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值?
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
第四讲：执行的第一推动：高层领导力
狼性总裁的五大核心模式：
1、商业模式：选择道路，把握方向
2、战略模式：凝聚人心，排兵布阵
3、管控模式：自动运行，无为而治
4、人才模式：卓越团队，创造辉煌
5、文化模式：重铸军魂，复苏狼性
第五讲：执行的六脉神剑
两天课程最核心的内容，特别为中国成长型企业量身打造，并在上千家企业得到效果。深受企业家们的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的课程！
一、明确目标
二、锁定责任
三、制定措施
四、过程检查
五、及时奖惩
六、总结改善
第六讲：执行的军校法则
我们在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？
一、听说照做
二、按部就班
三、坚持到底
四、没有借口
五、自动自发
第七讲：制度执行力
一、谁需要制度
二、什么叫无为而治
三、如何建立制度
四、制度如何落地
第八讲：中层执行力----中层决定成败
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
一、中层不执行的危害
二、中层的三大角色定位
三、中层执行方法
【课程价值】
长征执行力训练营是什么？是团队执行力培训的入门课和普及课程。
训练营共2天，八讲，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的口号是：把“羊”训练成“狼”。
长征执行力训练营最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。
通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。老师介绍：王一名
王一名老师简介
战略、执行力管控专家，实战派讲师、咨询师
《365自动运转系统》创始人
俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
王一名老师具有5年上市公司实战管理经验，4年亲身创业经历，9年企业管理咨询、培训经验。主持、参与过十几个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过5万人。王一名老师熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际情况，帮助众多企业规范管理，建立起先进的运营管控系统，实现管理和业绩的跨越式突破！
【培训使命】：解放老板，成就员工
【个人价值观】：环境决定命运，专注成就伟大
【主讲课程】
《365总裁战略突破》总裁班
《365企业自动运转》总裁班
《365企业文化落地》总裁班
《长征执行力训练营》
《长征职业化训练营》等。
【授课大学】：北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学等。
【部分企业客户】
民营企业：长城汽车、京东商城、分众传媒、广东大自然地板、广东生活家地板、广西皇氏乳业、北京天和众邦、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、珠海天章纸业、北京锦绣投资、香港卧王家具、重庆威星橡胶、瑞鑫安泰、河南兰德置业房地产公司、河北昌泽房地产公司、山东华伟银凯建材、山东皇冠集团、总部基地、俏江南、河北新钟楼啤酒、石家庄洛奇食品、泡泡网、中国万网、广西同济药业、北大药业、洪州杨波医药、北京保罗集团、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、花之吻美容连锁集团、湖南鹏远投资、河北金融租赁公司、山西金融租赁公司、中辉期货、招金期货、徐州华海电气、徐州义隆钢结构公司、《街尚》DM杂志、FM107音乐电台、北京京港贝达商贸公司、北京民营科技实业家协会、重庆厂房网、石家庄国大集团等。
国有企业：中国石油、中国石化、中国网通、中国南车、人保财险、中国印钞造币总公司、中国农业银行、国家开发银行、国家电网、中建一局、中国电子口岸数据中心、河南六建集团、首钢集团、一拖集团、北京市自来水集团、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、津南农合行、大唐电信、洛阳双瑞特种装备公司、邢台矿业集团等。
外资或合资企业：安森美半导体、施耐德电气、安利中国、唐山爱信齿轮、新加坡伊顿国际教育集团等。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
