学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[于焕新]
85.90后员工高效能管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中基层管理者
课程目标：
课程背景：
随着85.90后员工逐渐成为企业主要群体，他们的思维、工作方式与原有人群存在较大断层。而企业管理者原有管理理念及方法更新较慢。
社会与企业中，凸显出一系列因员工管理方式不对，造成严重事故。
企业培训多，但偏向基层员工的长久发展的关注关怀缺乏。
课程收益：
直接提升运作培训项目的成功率到100%，企业内部上下均满意减少管理者在员工管理中的烦躁情绪，提升组织整体管理效能引起管理层85.90后群体的重视，推动企业长久良性发展明确管理85.90后的新重点，掌握管理新方式实际可执行规划当堂确定，直接推动后期执行
讲师增值一对一辅导，直接解决学员现实管理困扰。
课程大纲：
第一部分85.90后的特性全认知
1、职场中的新新人类——85.90后
2、85.90后分化出的“五组现象”
3、目前85.90后群体凸显的“三观问题”
4、如何有效分析85.90后心理特性
5、85.90后管理与其他年龄层员工的不通
6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试
自我测评：认识自己的性格与管理特点
小组分享：日常管理工作中有哪些困扰
第二部分85.90后的沟通运用技巧
1、常见85.90后管理中的沟通困扰
2、沟通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰当沟通方式的选择
4、不同沟通技巧学习运用
5、与85.90后沟通冲突的化解技巧
案例分析：胡萝卜、鸡蛋、咖啡的案例
实战演练：模拟工作中的沟通技巧
第三部分：85.90后的日常工作督促与达成
1、如何协助年轻员工设立任务目标
2、在岗培育和指导的必要性解读
3、如何在85.90后工作给予指导
4、如何有效通过检核调整自我管理方式
5、如何结合85.90后工作优势适当授权
实战演练：在岗工作指导的技巧演练
歌唱教学：小草也有春天，帮助绩效不佳员工成长
第四部分:85.90后的压力舒缓和人性关怀
1、85.90后的压力来源和表现
2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法
3、85.90后的积极心态建设要点
4、推动85.90后长期发展的职涯规划协助建立
5、如何在管理中融入人性化关怀
活动体验：压力带给自我及下属的表现
小组总结：如何将课程运用到后期工作
老师介绍：于焕新
曾在中国平安总部、泰康人寿担任北京区经理、企业大学培训处高级经理等职务，后长期在清华大学从事院校TTT工作及心理辅导工作，目前为“焕新TTT”创始人，国内企业内训师的培养及身心健康的全面关怀方面颇具特色。
目前为中国形象设计协会、北京旅游学院全国礼仪培训师认证主讲讲师，并在EAP领域，为全国领先EAP供应商易普斯讲师，于老师曾助众多学员重塑价值观、走出人生低谷、实现跨越式发展。是国内最受欢迎的魅力讲师之一。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
