学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[王美江]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业家 高管
课程目标：
赢利
课程大纲：
模块一：建立以客户为中心的思维 曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务，并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题，曾经培训超过1000场。
什么是以客户为中心的思维²
企业在建立以客户为中心的思维遇到的问题²
分析企业的价值链；²
重新界定管理者的工作时间分配；²
破解客户的偏好的秘密；²
提高客户忠诚度的“降龙十八掌”。²
模块二：企业利润产生的秘诀
利润是设计出来的。（设计以利润为中心的企业战略）²
通过改变产品的属性或服务的属性盈利²
重新定义企业关注的关键指标²
利用变革的机会，视变化为常态。²
案例：GE的增长战略（为客户提供解决方案的赢利模式）²
案例：3M公司的增长战略（以创新为主的赢利模式）²
案例：SHM产品金字塔型的赢利模式；²
案例：可口可乐的管理价值链的赢利模式²
案例：阿里爸爸的配电盘式的赢利模式²
案例：英特尔领先一步的发展战略（领先的赢利模式）²
案例：迪斯尼利润倍增的赢利模式²
案例：微软创建行业标准的赢利模式²
案例：星巴克的品牌赢利模式²
案例：康升公司通过拆分的创业家赢利模式²
模块三：改变客户的体验
客户的消费链分析²
开发消费链²
市场增长战略问题分析（改变消费链的市场行动）；²
模块四：重新发现新的利润快速增长的机会
改变产品或服务的属性²
重新定义企业的关键衡量指标²
视变革为机会，热爱变化²
发现新的机会²
模块五：分析24种赢利模式的本质
客户解决方案模式²
产品金字塔模式²
多种成分系统模式²
配电盘模式²
速度竞争模式²
设计领先模式²
卖座“大片”模式²
利润倍增模式²
创业家模式²
行业标准模式²
聚焦专业模式²
基础产品模式²
强势品牌模式²
区域领先模式²
独特产品模式²
价值连管理模式²
服务突破模式²
新产品领先模式²
低成本竞争模式²
大额交易模式²
周期利润实现模式²
相对市场份额模式²
知识沉淀模式²
互联网电子商务模式²
模块六：企业保持高赢利的工具
企业利润手册Ø
模块七：企业实现利润快速增长的出击行动
老师介绍：王美江
中国人本管理第一人，
美容行业咨询第一人，
物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人，
华南理工大学MBA ，
注册会计师，
实效管理专家，
资深管理顾问，
高级培训师，
曾经担任深圳物流协会副会长职务，
曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、战略发展顾问、集团副总裁等高管职位。
擅长人本管理体系建立，项目式咨询实施与咨询式培训；
对集团管控、战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。
专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！
主讲课程：
《人本管理系统》|《目标管理与真正执行力》|《执行不力的10大病因》|《企业规范化管理》|《运管模式》等
授课风格：
案例丰富|充满激情|互动提问|通俗易懂
服务客户：
曾经服务：
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
