学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[王美江]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业家 高管 管理人员
课程目标：
执行力打造
课程大纲：
第一讲 推过揽功 不负责任 曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务，并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题，曾经培训超过1000场。
（一） 国人不愿承担责任的原因
1．家庭影响
【案例阅读】：责任要从小培养
2．职责不明
3．越级或包办管理导致下属推卸责任
（二） 承担责任的艺术
1．我是一切的根源
2．责、权、利一致
第二讲 选育无方 用人不当
员工素质不高、能力不够的四大原因及对策
1．招聘把关不严
【案例阅读】：如何选有执行力的人
2．没有培养下属
3．没有淘汰机制
4．缺乏系统科学的管理模式
第三讲 只重制度 忽视文化
1．什么是企业文化
【案例阅读】：海尔企业文化建设
2．如何打造执行力文化
第四讲 管理不当 领导不足
1．管理过度的五种表现
2．管理和领导在执行中的作用分析：
3．四种管理风格在执行中的运用分析
【案例阅读】：如何预防员工流失
第五讲 目标不清 计划不明
1．什么叫目标
2．目标在执行中的作用
3．如何运用SMART准则设定工作目标：
4．如何制定计划
【案例阅读】：时间管理的十二法则
第六讲 标准缺失 考核无据
1．何为标准
2．如何制定非一线人员的工作标准
3．如何考核各岗位人员绩效
第七讲 只重指令 不懂沟通
1．什么叫沟通
2．沟通的原理和过程
3．沟通的几种障碍
4．沟通的形式
5．沟通的三大误区
【案例阅读】：诺亚方舟测试
6．沟通的工具
7．沟通三步曲
第八讲 事必躬亲 不会授权
1．什么叫授权
2．授权的范围
3．授权的好处
4．授权的误区
5．授权的三种形式
6．如何保证授权后不失控
第九讲 流程不畅 衔接不良
【案例阅读】：从田忌赛马看流程的重要性
1．流程种类
2．流程不畅三大的症状
3．纵向指令的六项基本要求
4．各部门横向联合如何衔接
第十讲，管控不力 奖罚不当
【案例阅读】：从海尔OEC管理法看规范的企业如何管控
1．奖罚的四种错位
2．实施有效奖罚的7大要素
3．激励的21种非经济方法
老师介绍：王美江
中国人本管理第一人，
美容行业咨询第一人，
物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人，
华南理工大学MBA ，
注册会计师，
实效管理专家，
资深管理顾问，
高级培训师，
曾经担任深圳物流协会副会长职务，
曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、战略发展顾问、集团副总裁等高管职位。
擅长人本管理体系建立，项目式咨询实施与咨询式培训；
对集团管控、战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。
专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！
主讲课程：
《人本管理系统》|《目标管理与真正执行力》|《执行不力的10大病因》|《企业规范化管理》|《运管模式》等
授课风格：
案例丰富|充满激情|互动提问|通俗易懂
服务客户：
曾经服务：
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；
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