学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[展望]
财务管理体系建设授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、财务部定位、职责及组织架构
1.财务部定位
2.财务部职责
3.财务部组织架构
3.1.常规财务部组织架构
3.2.转型财务部组织架构
4.分支机构财务管理
4.1.分支机构财务职权范围
4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系
4.3.分支机构财务工作考核与评价
二、财务部内部管理及工作流程
1.内部管理及工作流程
2.财务信息化建设
3.核算体系与内部管理报告
3.1常规核算及披露
三、财务部重点工作，及与业务部门的协作
1.支撑经营与管理决策
1.1.财务部发挥的作用
1.2．工作方式
2.预算管理
2.1．预算管理流程
2.2.预算管理职责分工
2.3.预算编制中重点关注事项
2.4.预算与绩效考核
3.资金计划与管控
4.财务分析与经营分析
4.1.财务分析重点内容
4.2经营分析工作流程及分工
4.2.财务分析与经营分析的协调
5.内部控制与风险防范
5.1.工作职责
5.2.工作流程
5.3.重点工作
老师介绍：展望
展望老师曾担任毕马威会计师事务所审计经理，德国西门子公司全球内部审计师，某大型央企财务经理和审计总监。展望老师的财务及审计工作足迹遍布世界十余个国家以及中国大部分省市。
展望老师具有香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师（CIA）、国际内部控制自我评估师（CCSA）等证书；曾多次荣获全国管理创新奖及省部级财务管理课题奖。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
