《企业经营决策沙盘模拟课程》--企业管理内训

授课专家：[楚晓晖]

企业经营决策沙盘模拟课程授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等

课程目标：

让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；

培养学生决策能力及战略管理能力；

理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；

认识各种决策与经营策略的市场效果；

培养统观全局和系统思考的能力；

培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；

学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；

课程大纲：

全面阐述一个企业的概貌：

企业经营所涉及的因素;

企业财务管理、资金流控制运做的规则;

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质：

认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;

企业扭亏的决策路径

企业战略的思考：

战略的解析;

战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

战略配称——从企业经营资源的内部考虑;

战略规划要点

战略分析工具

营销战略决策

产品决策与决策工具；

学习从产品生命周期角度考虑研发决策；

学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

盈亏平衡点的思考;

广告决策方法;

市场调研与竞争对手分析

财务管控战略决策：

现金流控制的关键问题

高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避

如何对企业经营业绩进行衡量及评估

财富迅速增长的秘诀

思考：如何增加现金流？

生产经营管理战略决策：

降低资金占用的流程优化要点

生产经营决策---根据销售定单的生产计划与采购计划;

JIT---准时生产的管理思想;

经营管理成本控制---生产线改造和建设的成本控制

人力资源管理战略：

单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性

介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入

如何安排各个管理岗位的职能

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

老师介绍：楚晓晖

楚晓晖

山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师

第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳培训师

个人经历：

十八年企业管理和教育培训经验，拥有多年的沙盘模拟训练和体验式课程授课经验，国内实战沙盘模拟培训专家。具有十二年特大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经历，曾任子公司基层和中层管理职务。服务对象有山东大学MBA研修班、山东大学MPA、清华大学实战MBA班、保力总裁顾问班、重庆天助水泥厂、福建永安火电厂、行政学院、江西新余农村商业银行、昆仑银行、中国银行、建设银行、农业银行、农村信用合作社、中国石油、山东电力、中国联通、新希望六和、世纪佳缘、中烟公司、日照港集团、泰山生力源、胜利油田、三星电子、将军集团、颐中集团、济南钢铁、石横特钢以及山东省威海、烟台、枣庄、潍坊、枣庄、东营、滨州、德州等政府部门和中小企业局企业家培训班等。

主讲课程：

企业经营决策沙盘模拟课程

企业战略管理沙盘模拟课程

非财务人员财务管理沙盘模拟课程

营销战略沙盘模拟课程

高效团队建设沙盘模拟课程

四维人格解析与领导力提升沙漠掘金课程

授课风格：

专注于沙盘类体验式课程的研发，致力于打造沙盘课程的学术制高点；授课风趣幽默，善于调动学员情绪，现场互动性强、课堂气氛活跃；配备国内领先的软件点评系统，使课程质量和满意度发生质的飞跃。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习