学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[孙志强]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中、基层管理者；根据受训对象从事工作性质（制造、研发、销售、物流、管理等）的区别，我们还可对课程进行针对性的调整。
课程目标：
1.了解“80后”、“90后”员工的特有价值观系统形成的深层次原因
2.深入分析“80后”、“90后”员工的行为和人格特征
3.掌握与“80后”、“90后”员工沟通的基本方法和技巧
4.学会引导“80后”、“90后”员工自我管理和成长的方法
5.解决把“80后”、“90后”员工从独立个体熔炼入团队的困局
6.提高对“80后”、“90后”员工日常工作管理的有效性
7.懂得如何拟定针对“80后”、“90后”员工的有效激励措施
8.能够塑造有利于提升“80后”、“90后”员工忠诚度的工作氛围
课程大纲：
一、“80后”、“90后”员工的独特成长环境
二、“80后”、“90后”员工员工行为与人格特质分析
三、如何与“80后”、“90后”员工沟通
四、“80后”、“90后”员工成长的动机之轮
五、“80后”、“90后”员工的团队熔炼
六、管控“80后”、“90后”员工的工作绩效
七、激励“80后”、“90后”员工的有效措施
八、“80后”、“90后”员工认同的工作氛围
老师介绍：孙志强
孙先生擅长讲授中高层的企业管理课程与营销系统课程，有丰富的企业管理与市场营销实践经验，培训现场生动、轻松，案例分析恰当合理，深得学员好评，客户满意度高，每年有数十家企业邀请孙先生持续进行多轮次的培训。
孙先生对现代管理和营销有深刻的理解，培训课程以丰富的培训方式和深入浅出的分析点评见长。在培训过程中采用讲授式、头脑风暴、视频教学、角色模拟、生活模型、案例分析、管理工作坊、经营模拟等多样化的培训手法，确保培训中平均每15分钟切换一种培训方式，对现场控制力强，授课风趣幽默，常能从一些生活实例剖析深刻的管理和营销真谛，在现场能引起学员的强烈共鸣。
- 角色扮演
