高效团队建设--团队建设

授课专家： [孙巍] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程目标： 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；
帮助学员树立积极心态，培养正面思考习惯，燃点团队工作激情；
运用高效团队领导艺术，掌握有效的团队管理技能和方法；
掌握高效沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标；
运用执行不折不扣的拿到成果，学会100%执行到位的实操之法；
树立正确的职业观念，增强爱岗敬业意识，增强工作责任感；
了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，缔造卓越团队。
课程大纲： 一、高效团队的探讨
内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。
团队与群体的区别是什么
从《孙子兵法》看团队建设
团队精神
团队发展的五个阶段
团队成员角色配置
进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。
二、高效团队的三大特征
内容简介：了解高效团队的特征，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值最大化。
高度的统一性
高度的自主性
高度的责任感
进行方式：观点强调、案例分析、学员互动。
三、提升团队士气，激发团队斗志
内容简介：引导团队正向思维，鼓舞团队士气，摒弃工作中不该有的心态，开启团队动力，燃点团队激情，体验信念的强大魔力，将必胜信念植入到团队中，激发团队斗志。
团队精、气、神
卓越团队成员心态修炼
凡事正面思考下正面定义
如何在压力中快乐的工作
积极情绪创造正面能量
信念、行为、结果
高效团队的八大信念
进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。
四、团队的管理与领导
内容简介：解读团队领导力，提升团队的管理能力，利用人才资源创造最大业绩，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。
管理者的角色与职责
管理者的三大主体能力
优秀管理者特质分析
从管人到理人、安人
团队资源匹配与服务专家
建立领导者的权威与魅力
团队领导的自我成长
进行方式：核心方法讲授、观点解读、案例表演、故事分享。
五、团队有效激励
内容简介：掌握团队激励的方法与策略，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性，使其的潜在能力得到最大限度的发挥。
什么是激励
员工潜在的需求是什么
员工心中的公平和期望
工作中的激励因素
激励的作用
激励的对策分析
进行方式：概念讲授、实战分析、激励演练、视频案例。
六、高效团队沟通策略
内容简介：迅速掌握团队管理之沟通、说服技巧，提升团队管理实战能力，准确的将企业愿景传达给下属，融洽团队人际关系，提高沟通效率。
沟通从心开始
沟通、说服之关键
造成沟通困难的因素
与团队的沟通方式
团队高效沟通策略
沟通中的说、听、问、答
对下沟通的十大要点
进行方式：案例分享、技巧呈现、现场练习、沟通活动与游戏。
七、高效团队系统的四大建设
内容简介：掌握如何建立高效团队系统，通过对团队人员建设、文化建设、制度建设提升团队的建设能力，增强团队战斗力，使团队持续不断创造业绩。
团队人的建设
团队文化的建设
团队制度的建设
团队能力的建设
进行方式：观点陈述、案例讲解、故事呈现、方法讲授。
八、高效团队执行力提升
内容简介：通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力，掌握企业执行到位的八步流程。
什么是执行
团队执行不力的根源
做了≠做到
任务型和结果型的差距
高效执行八字箴言
决定执行力的五大要素
解除执行障碍的三大关键
100%执行到位的八大步骤
进行方式：观点剖析、问题解读、经典案例呈现、故事分享、实操方法讲授。
九、团队成员职业价值观
内容简介：培养员工乐业、精业、敬业精神，打造“五心”员工，拒绝工作中的借口，养成主动工作的习惯，增强员工责任感，提升团队敬业精神。
对待工作的态度与行为指导
对待公司的态度与行为指导
对待领导的态度与行为指导
对待自己的态度与行为指导
对待同事的态度与行为指导
对待社会的态度与行为指导
进行方式：团队六大职业价值观塑造、解读“五心”员工标准、名人故事分享、正面引导。
十、高效团队行为建设
内容简介：了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，从曾国藩的带兵策略中学习带领团队的成功经验，通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。
高效行为
曾国藩带兵的十大策略
操、演、巡、点
卓越源于要求
高效团队的标准
品德、品质、品牌
高效团队的终极目标
责任是万力之源
老师介绍：孙巍