学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[展望]
集团公司全面成本控制授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
讨论世界领先的制造企业、物流企业、零售企业的成本管理案例
学习基于价值链的成本分析思路，提升成本分析能力
获得多家世界名企的成本管理精华，多维度降本增效
课程大纲：
一、寒冬时代，如何正确理解成本？
（一）什么是成本？
（二）账面上记录的成本反映了成本的全部吗？
（三）成本有哪些分类的维度？
（四）为啥成本控制很重要？
二、制造成本控制
案例探讨：500强企业工厂成本改善方案带来的启示
丰田汽车成本管理案例：丰田汽车实施了一项名为CCC21（21世纪成本竞争架构）的成本削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%，从而使丰田保持竞争力，这项计划实施细节如何，又是否能达到最终目的？
（一）有哪些成本浪费？
（二）创造看得见浪费的现场，改善清除浪费
（三）订单及生产计划涉及的成本管理
（四）精益物流管理与库存管理
三、成本分析与管理决策支撑
饮食摊位管理的案例：谷胜利为啥会赔钱？成本管理如何帮助企业进行决策
（一）不同商业模式下的成本特点
（二）成本中心的设定
（三）变动成本与固定成本
四、成本控制关键点
星巴克成本管理案例：：售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本结构？从星巴克的成本结构上，财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略？
（一）管什么？
（二）谁来管？
（三）管多少？
（四）管得怎么样？
老师介绍：展望
展望老师曾担任毕马威会计师事务所审计经理，德国西门子公司全球内部审计师，某大型央企财务经理和审计总监。展望老师的财务及审计工作足迹遍布世界十余个国家以及中国大部分省市。
展望老师具有香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师（CIA）、国际内部控制自我评估师（CCSA）等证书；曾多次荣获全国管理创新奖及省部级财务管理课题奖。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
