学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[徐鹏举]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总裁、总经理、副总经理、部门经理、关心团队建设的企业老板、HR
营销总监、中高层管理人员、关爱自我成长的积极人士
课程目标：
解除您的事业瓶颈,理清发展思路
解决您生活、家庭、工作、事业等方面的困惑
学到一门受用终生的管理、沟通技能
立刻提升管理能力
充分挖掘员工潜能,提升公司业绩，增加公司收入
课程大纲：
第1章节
初识NLP 何为NLP
NLP12条前提假设
人体3套软件
第2章节
Nlp教练的2大能力和原则
聆听能力训练
（1）聆听的辩论赛
（2）聆听的训练
（3）聆听的3个层次
（4）影响聆听的因素
（5）如何提升聆听能力
发问能力训练
（1）发问练习
（2）何为有效问题
（3）问题的2种类型
（4）问问题的要点
（5）10个强而有力的10个教练问题
Nlp的5大原则
第3章节
nlp教练管理的
10大步骤
nlp教练管理的10大步骤
（1）亲和关系的建立
（2）以结果为导向的管理与沟通
（3）理清现状
（4）实现目标的关键链
（5）制定有效行动目标
（6）制定行动计划
（7）采取行动
（8）行动后跟踪检查
（9）创造美好体验
（10）庆祝
小组讨论
互动答疑
第4章节
nlp教练案例与实用工具应用
NLP说服工具在管理和营销中的运用
NLP54维度工具的运用
NLP 14种回应术的运用
现场案例演练
现场答疑
毕业典礼
老师介绍：徐鹏举
1+8 教练式行销机构 创办人
《金牌销售成交》 作者
《金牌销售心理学》 作者
多家企业 长年战略顾问
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