学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[孙军正]
战略执行力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：董事长、总裁，中高层管理人员
课程目标：
帮助企业构建战略执行体系，通过完整的执行体系根本上解决企业战略落地问题。
课程大纲：
第一章确定执行目标:战略执行体系的基本前提
一、执行目标的分类
二、执行目标的作用
三、执行目标无法完成的病因
四、执行目标的基本要素
五、执行目标设定的依据
六、执行目标设定的基本流程
实战案例：某医药公司的执行目标制定
第二章目标有效分解:战略执行体系的关键架构
一、目标分解的原则
二、根据总目标要求进行目标分解
三、根据部门职责进行目标分解
四、目标分解的七个步骤
五、目标分解的关键要求
六、目标分解过程中的常用工具
实战案例：某药业公司目标分解案例
第三章编制执行计划:战略执行体系的核心枢纽
一、为什么编制执行计划
二、执行计划的分类
三、执行计划的构成要点
四、编制执行计划的过程与要求
实战案例：通用电气(GE)公司的战略计划管理
第四章构建考核系统:战略执行体系的运行脉动
一、确定合理的绩效考核目标
二、明确绩效定义,形成战略地图
三、进行绩效考核现状调查诊断
四、确定绩效考核的科学方法
五、构建系统的绩效考核制度
实战案例：××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核
第五章运用战略宣导:战略执行体系的动力管道
一、战略启动动员
二、愿景共识沟通
三、塑造纲领标准
四、系统训练辅导
五、保持过程沟通
六、战略宣导组织
实战案例：××集团战略“耕心”工程实施计划
第六章完善过程督导:战略执行体系的有力保障
一、建立执行督导制度
二、督导组织
三、强化执行督导责任体系
四、完善执行督导流程
五、执行督导过程对各级员工的要求
六、关键的追踪与检讨步骤
七、目标的修正与深入程序
实战案例：苏宁的战略执行督导体系
第七章实施绩效考核:战略执行体系的成果体现
一、绩效考核的程序
二、绩效考核的准备工作
三、绩效考核实施的关键
四、绩效考核的实施
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用
实战案例：AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程
第八章战略执行评估:战略执行体系的航向保持
一、通过绩效考核结果进行战略评估
二、进行季度战略执行评估
三、运用战略沟通会强化战略执行力度
四、阶段性战略调整
五、实施总体战略执行评估
实战案例：W房地产公司的战略评估与调整体系
老师介绍：孙军正
孙军正，卓越执行模式创始人，中国执行力研究院院长，是畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者。他帮助200多家企业成功建立卓越执行模式，是商界广泛推崇的执行力专家。他是北大、清华、复旦、交大、华师大、中山大学的客座教授，定期为EMBA、MBA及各类总裁班举办讲座。他曾任奥克斯副总裁、TCL人力资源总监。目前是富士康、爱普生等多家大型企业长年管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。
代表课程：《总裁执行模式》、《卓越执行》、《团队执行力》、《干部执行力》、《员工执行力》、《战略执行力》、《MTP中高层干部管理技能》、《向解放军学执行》、《跟毛泽东学领导》等
著作书籍：《总裁战略模式》、《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》、《卓越员工高效工作法》、《做雷锋式的好员工》、《解放军精神》、《管理就学解放军》、《做懂得感恩的员工》、《做不抱怨的员工》、《你能为公司带来什么》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》
授课方式：孙老师是企业家型实战派培训师。他革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，采取讲授与互动交流相结合的授课方式，重在调动学员的思考与体验，由浅入深，由外及内，切实有效地提升学员的工作和管理能力。具体方式如：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、管理游戏、小组讨论、交流分享、头脑风暴、多媒体教学等形式。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
