学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[陈东]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层领导，各职能部门、直线部门负责人和优秀员工代表
课程目标：
1.明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；
2.培养和增强团队协作意识；
3.提升团队决策的效率；
4.提高团队会议的成效，缩短会议时间；
5.增强团队的沟通能力，减少纠纷和争议。
课程大纲：
第一章 高效团队
1. 团队的基本概念
2. 团队构成5要素
3. 团队类型
4. 高效团队的特征GRIP模型
5. 团队成员的角色认知
1) 9种团队角色测试（Belbin）
6. 团队成员的沟通风格
7. 团队发展的五个阶段
8. 团队领导权力的构成
9. 团队领导风格类型
10. 情境领导
第二章 员工激励与辅导
1. 案例讨论：高能力高意愿员工激励
2. 激励的相关理论基础
3. 主管和员工对相同激励措施的不同看法
4. 激励的前提：了解员工需求
5. 员工离职的真正原因分析
6. 中基层经理无法采用的激励方法
7. 中基层经理的激励菜单
8. 项目经理激励部属的注意事项
9. 工作认可激励
10. 员工关怀激励
11. 学习和成长激励
12. 员工辅导的意义
13. 辅导的时机和场合
14. 员工辅导需要具备的六能力
15. 辅导谈话的步骤：GROW
16. 辅导谈话的关键原则
17. 负激励的方法和步骤
第三章 团队凝聚力
1. 提升团队凝聚力的七大方法
1) 案例讨论：如何消除项目中的小团体之间的隔阂
2. 建立团队愿景
3. 如何建立团队成员之间的信任
4. 团队发展的五个阶段
5. 团队发展的关键路径
1) 测试：盖洛普的Q12测评
6. 团队准备度与团队领导力
7. 团队精神与企业文化
老师介绍：陈东
★ 北大大讲堂特聘讲师
★ 惠普商学院授权讲师
★ 情境领导认证讲师
★ 北京大学经济学院特聘讲师
★ 清华大学职业经理训练中心讲师
★ 北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师
职业履历
教育背景：
1985－1988 西北工业大学 飞行器制造专业 本科
1988－1991 西北工业大学 航空宇航制造工程 硕士研究生
1999-2000 澳大利亚新南威尔士大学 进修
工作经历;
1991－2001 北京技术交流培训中心（西门子培训中心），讲师+项目经理
2002－2003 长江商学院，EMBA/EDP项目经理
2004－2005 北京大学光华管理学院远程教学部/北大商学网，助教/研发经理
2005－2006 青鸟学院副院长，青鸟培训总监
2006－现在 领导力发展教练、职业培训师。
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