学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[康旭]
忠诚高于能力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
1、树立员工的强烈忠诚意识
2、让员工认识到忠诚的重要性
3、让每一个员工绝对忠诚
4、让员工明晰忠诚是衡量职业人的核心标准
课程大纲：
引言：
疾风知劲草，板荡识诚臣；
勇夫安知义，智者必怀仁。
——唐太宗御赐宋公萧禹
解析：劲草：挺拔的草。板荡：指社会上的大动乱。
1、诚臣：忠诚的臣。这话富有哲理，也是名联。
2、在猛烈的大风中，只有坚韧的草才不会被吹倒。
比喻只有经过严峻的考验，才知道谁真正坚强。只有在大的危难中才能显现出一个人是忠是奸。在安定和平时期是难以分辨的。鲍照诗有“时危见臣节，乱世识忠良”二句，当是本诗的来源。文天祥诗“时穷节乃现”，也是这个意思。《诗经大雅》有《板》《荡》两篇,都是写当时政治黑暗,人民痛苦的,后来用“板荡”指政局混乱,社会动荡不安
第一单元：管理中“忠诚”VS“能力”
关于“能力”的3个反思
1、“能力”到底是什么？
2、“能力”给我们带来了什么？——结果
“忠诚”背后的深层次剖析
1、“忠诚”的正确释义与文化根基
2、“忠诚”的文化根基
3、企业晋升选人员的标准
总结：
我们都活在系统之中，企业其实也是一个系统，你只能适应，没有选择，忠诚就是适应系统的核心表现，这个世界系统最厉害，你只是系统的一部分。
“忠诚胜于能力”的3大支柱
1、建立“系统”意识
2、由“能力”升级为“能量”
3、建立正确的自我认知
总结：
知道自己该干什么，还要知道自己不该干什么。
第二单元：关于“忠诚”的3个反思
如果你是上级你对下属有什么要求？（讨论）
1、高管对中层的要求
2、中干对基层的要求
3、基层对员工的要求
反问：
你们讨论的结果你能做到多少点？
如果你是老板你对员工有什么要求？
1、老板用人的4个层级
2、道——价值观
3、德——职业习惯
4、礼——职场伦理
5、制——恐惧
总结：
老板用人，
1、高管：价值要一致，德行要好（习惯好）
2、中层：要懂得道理，礼行要好（懂伦理）
3、基层：要遵守制度，法行要好（懂害怕）
中国文化中用人的4重标准
1、圣人——可以保障组织利益
2、贤人——虽不可保证利益，可以创造稳定
3、庸人——虽不可保证利益，可以平安无事，不生事儿
4、小人——不可用，因为“忠诚高于能力”
“关公”文化现象背后的内涵——忠、孝、义，核心是仁
1、仁：古义：果仁，就是结果
2、尽孝的结果：家庭和睦
3、尽忠的结果：工作稳定有发展——忠诚高于能力
4、尽义的结果：朋友帮忙
如果你是下属你对上级有什么期望？
1、福利——“好处”到底怎么分配？
2、晋升——“升官”的标准是什么？
3、机会——“机会”到底表现在哪里？
第三单元：“忠诚”的具体表现形式
无意识的“背叛”
1、“拖领导下马”的幻想
2、越权行为对个人的影响
3、结党营私产生的负效应
4、以权谋私者的思想误区
5、好奇心害死“泄密者”
“忠诚”的3大核心
1、找到工作的“中心”
2、树立良好的服务意识
3、培养绝对执行力
“忠诚”的5大表现
1、100%信任
2、绝对服从
3、立即行动
4、结果导向
5、不谈条件
老师介绍：康旭
康旭
中国唯一专注于《职业化素养》研究与培训实践者第一人，员工职业化训练专家、团队管理与组建专家，Think&Practice培训体系高级培训师。中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾，陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师，中国环亚讲师学院讲师团成员。
具备七年年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。
授课特点：
以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，从意识层面的改变，最终达到行为的转变。
客户见证：
武汉卓尔集团、佛山龙威电业、蒙牛集团（宝鸡分公司）、中国电信、法士特、延长石油、海时达实业发展集团、广州松日集团、红星软香酥集团、北京邦德有限公司、西安伟健电子、天津远洋科技股份有限公司、南京三乐集团、陕西亿洲公司、陕西浐灞集团、陕西相远科技有限公司、嘉汇置业集团、远扬科技实业、隆基地产公司、齐众科技股份有限公司、天地源地产、陕西海城置业地产、中建三局、平安保险、达能集团、延炼集团、重庆九龙坡疾病控制中心、景天实业发展集团、陕汽集团、北京环宇科技股份有限公司、齐众科技股份有限公司、松下电子、陕汽集团、众信医药、邮政速递、航天企业大学等几百家国内知名企事业单位。
擅长方向：企业职业化建设、组织伦理、新入职人员培训
核心著作/光碟：《职业化员工的12项修炼》
专注于职业化的三大核心课程：
一、员工职业化：
1、《责任胜于能力》
2、《态度决定一切》
3、《习惯保证效率》
4、《细节决定成败》
5、《忠诚高于能力》
6、《绝对服从力》
7、《绝对执行力》
8、《点亮你的职业生涯》
9、《优秀职业人的12项修炼》
10、《成功职场人士的职业生涯规划》
二、企业伦理学（中国独创）
11、《企业生存的16条潜规则》
12、《职场生存的16条潜规则》
三、团队建设与管理
13、《高绩效团队建设与管理》
14、《团队的管理与激励》
15、《逆境中的团队职业化塑造》
16、《职场沟通要诀》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
