学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[徐启鹏]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
通过测评识别限制和增强组织绩效的因素
以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展
参与者的领导行为发生改变
团队成员之间的包容性得以改善
团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率
参与者保持对绩效成果的专注
员工的承诺、包容和价值感得到增强
改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报
发展未来的4D全能的领导者
课程大纲：
模块一：4D系统介绍0.5天
从案例中剖析问题发生的深层次原因
探索团队背景-团队背景胜过个人能力
团队背景管理是团队管理的核心
什么是4D
4D的评估流程
4D对卓越团队打造的作用
模块二：认识自己和团队0.5天
用4D发现自己的性格
四种性格的优势和需改善领域
四种性格的关注点需求偏好以及引发的结果
如何发展成为4D全能的领导者
用4D流程提出请求，改善人际关系
用4D诊断团队的文化图样
模块三：提升领导力的有效性0.5天
领导者特质与态度/能力的相关度
通过管理语言来管理行为和结果
“红色”台词制约团队的绩效
通过五种形式的情感表达来管理自身和团队的能量
模块四：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变，1.5天
8种行为的介绍
团队成员对8种行为的现场探索
对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
对每一项行为建立日常行动方案
模块五：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题0.5天
找出团队中存在的“大象”（问题）
现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
学员分享：团队群策群力带来的变化
CSW表使用的关键点
老师介绍：徐启鹏
「4D领导力」大师级导师
全国中小企业互动俱乐部战略合作专家
河北省企业家协会会员俱乐部战略合作专家
河北音乐广播特聘情感与商业顾问
常年为卓越企业家与企业提供咨询与商业教练服务
专注个人内在成长、团队绩效提升及教练型领导力发展
职业履历
徐老师曾任职于：
07年 索尼爱立信(Sony Ericsson)，河北区市场
12-13年 国家电网领导力中心全球化人才课题外聘研究顾问
「内心游戏」创始人
你需要具备一种全新的思维模式，开发内在潜能不断提升自身表现（团队绩效），当我们每一个过程都处在身心合一的状态中时，最佳结果会自发地涌现出来。掌握这套新时代的框架、工具和流程，可以更好的支持他人。帮助你在生活中保持信心、激情和专注力。
「4D领导力」大师级导师
美国宇航局NASA的管理法则《4D卓越团队®》全球六位可以颁发认证的大师级导师之一，
领导过超过数次4D卓越团队工作坊，并具有将4D领导力导入企业并实现绩效高速增长的实践经验；
具有丰富的外资企业市场运作与实战背景，参与实施多家大型企业咨询、培训项目，并具备多年管理咨询经验、国际教练协会ICF商业教练已为客户提供超过500小时1v1高管商业教练服务；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
