学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[贺鸣]
企业战略绩效管理模式授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、副总经理、高管、人力资源（人事行政）总监、各相关职能部门总监、经理
课程目标：
使学员明晰推行企业战略绩效管理模式的意义与重要性；
使学员通晓企业战略绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法；
使学员掌握企业战略绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延；
使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！
课程大纲：
第一部分、企业战略绩效管理模式之---意义与重要性认识
企业实施战略绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；
企业实施战略绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；
企业实施战略绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；
第二部分、企业战略绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同
企业战略绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同
企业战略绩效管理与传统绩效考核评价范畴与架构异同
企业战略绩效管理与传统绩效考核评价方式与方法异同
企业战略绩效管理与传统绩效考核评价过程与结果管控异同
第三部分、企业战略绩效管理模式之---人力资源理论
案例：企业人力资源管理的核心目标究竟是什么？
企业发展战略与核心竞争力理论的支撑；
企业人力资源管理核心目标与工作模块的支撑（八大模块）
企业员工工作业绩实现的三大系统；
第四部分、企业战略绩效管理模式之---体系全面介绍
企业战略绩效管理之---特点（三全：全员、全过程、全方位）
企业战略绩效管理模式之---目标计划体系
企业战略绩效管理模式之---流程管理体系
企业战略绩效管理模式之---制度保证体系
企业战略绩效管理模式之---执行实施体系
企业战略绩效管理模式之---结果运用体系
案例：HP（中国）公司绩效管理体系分享
案例：安利（中国）公司绩效管理结果运用实践分享
第五部分、企业战略绩效管理模式之---绩效原则
企业战略绩效管理模式之---两大关键原则（沟通/辅导）
企业战略绩效管理模式之---六大考核执行原则
小组讨论：为什么大多数企业绩效考核制度总难有效实施和执行？
第六部分、企业战略绩效管理模式之---考核范畴与权重介绍
企业经营业绩考核内容之---年利润达成率/营运成本/资产收益率/持续发展
部门管理业绩考核内容之---KPI达成率/部门配合度/部门学习力/客户满意度
个人工作业绩考核内容之---工作态度/工作能力/工作业绩/潜质与发展
案例:万科集团公司对各子公司的经营考核KPI示范
案例:海信电器集团生产部长/财务总监KPI设计示范
第七部分、企业战略绩效管理模式之---考核方法介绍
企业经营业绩考核三大方法与权重分配及要点介绍
部门管理业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
个人工作业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
企业---部门---个人考核周期确定
案例：摩托罗拉公司绩效管理实践分享
第八部分、企业战略绩效管理模式之---考核工具表单介绍
MBO（目标管理）---制定与分解
KPI（关键业绩指标）---制定与记分方式运用
BSC（平衡记分卡）---本质透视与四个纬度
年度/季度/月度之---企业---部门---个人考核表单制订
岗位考核指标的类型分类
案例：美的电器中高层管理干部绩效考评制度分享
第九部分、企业战略绩效管理模式之---绩效面谈与改进
绩效面谈的目的/意义与原则把握
绩效面谈的时间/内容/方式/方法
绩效面谈的准备
如何通过绩效面谈改进员工绩效，促进团队上下和谐？
面谈剖析：经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？
第十部分、企业战略绩效管理模式之---绩效合同管理
企业全员绩效合同管理---绩效有效实现的宝剑
企业高层---总经理/副总的业绩合同签订及管理
企业中层---部门经理的业绩合同签订与管理
企业基层---员工的业绩卡签订与管理
案例：格力空调业绩合同管理成功推行案例
第十一部分、企业战略绩效管理模式之---推行成功要领
企业各阶层对战略绩效管理推行态度与认识不够---解决办法
企业战略绩效管理在推行中的制度不完善问题---解决办法
企业战略绩效管理在推行中的执行不力问题---解决办法
企业战略绩效管理在组织模式与岗位职责上的问题---解决办法
企业战略绩效管理模式推行成功的八大关键词
案例：上海某服饰企业绩效考核管理推行失败的原因剖析
第十二部分、企业战略绩效管理模式之---绩效文化建立
企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化
企业战略绩效管理之---企业核心价值观管理
企业战略绩效管理之---绩效文化环境营造与促进
企业战略绩效管理之---绩效管理制度的弹性与刚性
企业战略绩效管理之---人的决定因素与发挥
企业战略绩效管理实施过程中职业经理四项管理技能的运用
案例:中国联想集团的绩效管理文化分享老师介绍：贺鸣
贺鸣老师，现任世界500强企业培训总监。曾在多家国际知名跨国企业工作，拥有深厚的跨国企业管理经验和背景。历任荷兰ING国际集团、玫琳凯、中信集团行政主管、区域经理、销售发展总监、培训总监等重要管理职位。具有大型跨国企业丰富的管理、销售和培训实战经验，对于现代企业各层级管理存在的问题及解决方案有深入研究，对于销售团队的发展与管理有深厚的经验。
贺老师拥有深厚的培训经验，极富课程研发能力，擅长战略管理、市场营销、营销管理、沟通、团队建设以及客户服务等培训，授课思路清晰、幽默生动、案例详实，简单实用，善于与学员分享实战经验。
复旦大学经济学学士交通大学安泰管理学院EMBA
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
