学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[毛雁飞]
六西格玛（6sigma）经典培训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
课程目标：
系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程大纲：
第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
什么是六西格玛？---六西格玛的系统概念！
为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
如何启动和界定一个6 SIGMA项目
项目小组---如何组建项目团队？
项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
制作项目计划
实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
质量损失函数
品质成本与利润的关系
预防成本、鉴定成本、缺陷成本
能力值与品质成本的对应关系
统计学的基本原理与专业术语介绍
C&E Matrix因果矩阵分析法
因果图
因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
因果矩阵与其它工具的联系
实例2：因果矩阵案例讲解与练习
第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
潜在失效模式及效果分析（FMEA）
FMEA的定义与用途
FMEA的产生背景与类型
风险优先数
FMEA制作的八个步骤
实例3：FMEA案例制作练习及讲解
六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
MINITAB的作用、视窗、基本操作
MINITAB统计分析工具介绍
实例4：MINITAB实际操作演练
MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
测量误差的组成
测量系统分析的目的与步骤
连续数据测量系统分析
离散数据测量系统分析
破坏性试验数据测量系统分析
实例5：测量系统分析案例讲解与练习
CP K过程能力分析
过程变异与过程能力
过程能力指数
短期能力和长期能力
非正态分布数据的过程能力
实例6：过程能力分析案例讲解与练习
第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
多变量分析技术
变异类别与来源
多变量图（过程能力分析）
多变量图（量具重复性和再现性研究）
多变量图（方差分析）
实例7：多变量分析案例讲解与练习
置信区间与假设检验
何谓假设检验？
假设检验的步骤
假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）
连续数据假设检验
离散数据的假设检验
实例8：案例分析与练习
第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
实验设计介绍
什么是试验设计
试验因素及水平
试验类别及选择
试验结果分析
试验设计案例分析
实例9：试验设计现场练习及结果分析
全因子及分部因子实验设计
全因子/分布因子设计概述
主要影响图
交互作用图
方差分析
优化设计
实例10：全因子试验设计案例分析及练习
第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
SPC统计过程控制理论
控制介绍
统计思想及控制图
控制图种类及选用
使用控制图前的准备
计量型数据SPC
计量值数据控制图的种类及用途
计量值数据控制图的制作与应用
计量值数据控制图的过程能力分析
四类计量值数据控制图
实例11：计数型控制图制作练习与讲解
计数型数据SPC
计数值数据控制图的种类及用途
计数值数据控制图的制作与应用
计数值数据控制图的过程能力分析
四类计数值数据控制图
实例12：计数型控制图制作练习与讲解
六西格玛成功案例分享
某企业六西格玛降低不良率案例介绍
某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
老师介绍：毛雁飞
中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。
历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
