学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[刘新华]
信息化与企业管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各级管理者;IT总监和IT技术人员
课程大纲：
前言
1.21世纪的特征
2.欧洲IT在管理上的应用状况
第一章IT概念与应用
1.信息化定义
2.IT发展历程
3.企业信息化建设目标
4.企业信息化的价值和意义
5.业务信息化与管理信息化区别
第二章业务信息化现状及问题
1.业务信息化：ERP
2.ERP建设为什么那么多的失败？
3.为什么那么多ERP系统都变成了财务系统？
4.为什么把ERP当成了流程？
5.业务信息化失败原因分析
6.业务信息化建设建议
7.案例分享
第三章管理信息化现状及问题
1.管理信息化都应做什么？
2.企业运营管理体系模型
3.企业目标管理的信息化情况及分析
4.绩效考核的信息化情况及分析
5.流程管理的信息化情况及分析
6.制度管理的信息化情况及分析
7.标准管理的信息化情况及分析
8.管理信息化的建议
第四章IT规划
1.某知名企业和政府无数IT系统导致的问题
2.IT建设无规划的原因分析
3.EA（企业架构）：TOGAF模型简介
4.如何进行IT规划？
5.企业IT建设存在的问题
6.2位CIO案例
第五章人性化IT
1.银行案例
2.饲料企业销售人员IT应用案例
3.为什么说我们必须先改变IT人员的观念？
4.IT的远景或终极目标：人性化使用
5.IT如何才能人性化？
6.案例
老师介绍：刘新华
刘新华
10年多年的企业管理经验。8年航天领域项目开发经验和工作经历；曾担某香港公司经理，上市公司综合管理部总监、企业管理部总监，某咨询公司副总裁等。
现在主要从事管理咨询和培训。
教育背景：
国防科技大学
主讲课程：
1、精益管理；
2、精益流程管理；
3、平衡计分卡；
4、组织高绩效管理；
5、项目管理；
6、像顾问一样思考——结构化思维；
7、卓有成效的管理者（德鲁克）；
8、时间管理。
授课经历与客户评价：
精通：业务流程管理（BPM），项目管理，平衡计分卡，组织高绩效管理（适用于企业和政府）。曾为多家大型公司做过培训和咨询项目，主要培训课程包括：《组织高绩效管理》、《平衡计分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《项目管理》、《政府甲方项目管理》、《时间管理》、《卓有成效的管理者（德鲁克）》、《像顾问一样思考——结构化思维》等。
培训客户包括：
企业：北京福田汽车股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，安博集团（IT教育公司），北京经济管理学校（IT课程）。
政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行：国家开发银行，深圳农行等。
咨询客户包括：
1、海尔iOEC系统项目；
2、福田精益战略管理系统项目；
3、广州黄埔区电子党务项目；
4、北京市政府项目管理体系咨询项目；
5、商洛绩效管理项目；
6、威高流程管理项目。
评价：
1、风趣幽默
2、启发思考
3、逻辑性强条理清晰
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
