学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[刘新华]
企业管理内训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层。
课程大纲：
1、做事业的基础——企业管理体系建设
中国企业普遍存在的现象
企业都在如何治病？
老板们应关注什么？
管理者们的核心任务是什么？
各类社会现象折射了什么？
管理者们的反思
世界知名企业的老板工作状态启示录
2、做事业的手段之一——规范的管理
中国人做事的方式——过分依赖经验
如何规范管理？——流程
流程管理概念
流程管理对企业的价值——客户第一
3、做事业的手段之二——合理的考核
企业考核出现了什么问题？
考核的目的应该是什么？
考核出现问题导致的结果是什么？
案例：某企业订单流程问题及考核问题
绩效管理对企业的价值——员工第二
4、做事业的手段之三——有效的变革
企业为什么要变革？
中国企业变革的问题？
我们应如何变革？
案例：知名企业介绍
5、做事业的最高境界——合作与共赢（客户、员工）
中国人的小聪明带来什么结果？
合作与共赢的价值是什么？
某企业的客户服务模式以及为客户带来的价值
老师介绍：刘新华
刘新华
10年多年的企业管理经验。8年航天领域项目开发经验和工作经历；曾担某香港公司经理，上市公司综合管理部总监、企业管理部总监，某咨询公司副总裁等。
现在主要从事管理咨询和培训。
教育背景：
国防科技大学
主讲课程：
1、精益管理；
2、精益流程管理；
3、平衡计分卡；
4、组织高绩效管理；
5、项目管理；
6、像顾问一样思考——结构化思维；
7、卓有成效的管理者（德鲁克）；
8、时间管理。
授课经历与客户评价：
精通：业务流程管理（BPM），项目管理，平衡计分卡，组织高绩效管理（适用于企业和政府）。曾为多家大型公司做过培训和咨询项目，主要培训课程包括：《组织高绩效管理》、《平衡计分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《项目管理》、《政府甲方项目管理》、《时间管理》、《卓有成效的管理者（德鲁克）》、《像顾问一样思考——结构化思维》等。
培训客户包括：
企业：北京福田汽车股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，安博集团（IT教育公司），北京经济管理学校（IT课程）。
政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行：国家开发银行，深圳农行等。
咨询客户包括：
1、海尔iOEC系统项目；
2、福田精益战略管理系统项目；
3、广州黄埔区电子党务项目；
4、北京市政府项目管理体系咨询项目；
5、商洛绩效管理项目；
6、威高流程管理项目。
评价：
1、风趣幽默
2、启发思考
3、逻辑性强条理清晰
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
