学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[王一恒]
责任胜于能力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一讲：如何提升责任感
一、责任：任何组织存在的第一保障
1.老板和员工的根本区别
2.进入公司前的一日三省
3.公司存在的最基本保障
二、责任胜于能力
1．工作绩效从哪里来？
2．当“能力”遇到“责任”？
3．责任就是一切能力的基础
三、强烈责任感的10种表现
1．责任感自我5问
2．竭尽全力VS各尽其责
3．强烈责任感的10种表现
第二讲：如何提升凝聚力
一、组织成员责任感缺失的10种行为
1．责任感缺失的4种常见表现
2．责任感严重缺失的3种表现
3．3种无意识的责任感流失行为
二、责任是一种心理习惯
1．我的人生谁做主？
2．责任能否推卸的掉？
3．自我对话成就不同人生
三、责任成就卓越人生
1．人生就是有无数个责任组成
2．人生发展规律与社会角色
3．人生共需要工作36000小时
四、当前面临的企业凝聚力管理方面的难题和挑战、如何应对？
1．下属缺乏主动性
2．下属责任心不够
3．下属工作热情不高
4．“60分万岁”型员工
五、归属感缺乏的原因分析
本单元案例讨论：
1.如何提升本部门的凝聚力？
2.如何评判一个公司的归属感的强弱？
第三讲：创造企业责任文化
一、组织中的责任
1．岗位责任是组织的基础
2．角色责任是职业的标志
3．责任心是最大的价值
二、塑造责任氛围
1．责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任
2．责任文化，就是要授权授权再授权
3．责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失
4．责任文化，就是要用“责任”来衡量价值
三、对责任实施“管理”
1．将员工按照责任力进行分类
2．与员工进行责任主题的沟通
3．责任链是绩效考核关键因素
4．岗位是企业组织的责任单位
5．遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者
1)与组织责任共鸣
2)只有承担责任才有承担更大责任的机会
3)只有结果不明朗时才能衡量你的责任力
四、企业组织要通过制度建立责任系统
1．敢于承担的人是领导首先考虑的人
2．企业组织的责任问题
3．企业不是权力系统，而是责任系统
4．企业家是最大责任承担者
5．岗位责任是各级人员的责任基础
6．责任缺位是企业价值的大敌
7．重大责任需要企业重大投入
老师介绍：王一恒
王一恒——实战企业培训师、中层培育专家
AACTP认证讲师
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会研究员
《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师
中国职业经理资格认证专家委员
清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院经理人课题讲师
培训资历：
上市公司钱江集团副总
上海画佳电子有限公司副总，负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上
授课风格：
实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
