学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[段富辉]
工业企业如何快速提升卓越绩效授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业高级经理、中层干部、基层管理人员等
课程大纲：
第一讲营销业务做先锋（上）
1．前言
2．营销业务人员应具备的条件（一）
第二讲营销业务做先锋（下）
1．营销业务人员应具备的条件（二）
2．营销业务没有说“不景气”的权力
3．营销业务应掌控的“三个数字”
4．营销业务的层别简化与有效管理
第三讲研究开发好又快（上）
1．发明VS发展
2．研究开发的要求
第四讲研究开发好又快（下）
1．新产品开发权责划分及企划
2．如何管制设计变更
3．研究开发的层别简化及有效管理
第五讲库存管理百分百（上）
1．管钱VS管物
2．什么是库存
3．料账100%相符的做法
4．每日逢零逢低动态循环盘点
第六讲库存管理百分百（下）
1．零库存的全盘规划
2．呆滞废料的改善与管理
3．化被动为主动的库存管理
4．库存的层别简化及有效管理
第七讲产能效率翻倍升(上)
1．引言
2．简明工作因素法
3．生产线及流程平衡
第八讲产能效率翻倍升(下)
1．企业内部的产销异常
2．异常根本解决体系
3．多种少量的思考及产能效率
4．生产的层别简化及有效管理
第九讲全员品管零缺点(上)
1．零缺点VS全良品
2．品质是谁的责任
3．缺点的层别
4.全良品的三道检查
第十讲全员品管零缺点(下)
1．品质稳定的三道标准及四道检查
2．ISO的迷思与矫正
3．品质的层别简化及有效管理
第十一讲预防维护零故障(上)
1.修机员的流别
2.如何做好三级保养
3．维修作业标准及标准工时
4．维修能力及绩效的考核
第十二讲预防维护零故障(下)
1．“一师带六徒”的应用
2．不可抗力因素的迷失与矫正
3．全面预知管理的趋势
4．维护的层别简化及有效管理
第十三讲采购外包皆得利（上）
1．买的不比卖的精
2．采购须能计算成本
3．采购实例
第十四讲采购外包皆得利（下）
1．掌控供应厂商产能负荷
2．肥缺应酬回扣的迷失与矫正
3．全球运筹的趋势
第十五讲降低成本合人性（上）
1．微利VS暴利
2．如何降低成本
3．如何建立标准成本
第十六讲降低成本合人性（下）
1．如何降低成本30%
2．降低成本须知道原因
3．降低成本须符合人性
4．成本管理须考量管理成本
第十七讲薪资奖金双面刃（上）
1.薪资高VS成本低
2.薪资是否应该公开
3.薪资奖金的新趋势
4.60专案与103专案的省思
第十八讲薪资奖金双面刃（下）
1.绩效管理的正确有效做法
2.奖惩的目的
3.奖金设计原则
4.薪奖的层别简化与有效管理
第十九讲全方位人才复制（上）
1.资产VS资源
2.新手多久成老手
3.培训无处不在
4.人才复制
5.赛马机制与丛林法则
第二十讲全方位人才复制（下）
1.专案管理的趋势
2.培训效果提升百倍的做法
3.培训的层别简化与有效管理
4.培养员工成为人才
5.信任的魔力
第二十一讲计划产销CTO（上）
1.计划生产VS订单生产
2.多样化VS大量化
3.计划的目的
4.计划生产到接单生产的趋势（一）
第二十二讲计划产销CTO（下）
1.计划生产到接单生产的趋势（二）
2.订交期愈来愈短的趋势
3.不确定因素剖析
4.执行无力剖析
5.时间管理
6.计划的简易工具－5W2H
第二十三讲自动化与信息化（上）
1．人脑VS计算机
2.自动化与信息化的目的
3.低成本自动化
4.信息化为何成功率甚低
第二十四讲自动化与信息化（下）
1.信息化成功指针
2.信息化成功做法
3.自动化与信息化的导入
老师介绍：段富辉
段富辉
现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师
中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者，国内实战型人力资源管理专家
中山大学MBA班特聘教授（战略人力资源研究、企业规范化管理）
中国软包装人力资源管理升级课题项目组主任专家
河南科技大学、河南新乡学院等多家大学特聘教授（人力资源管理专业研究生导师）
国家注册“高级人力资源管理师”
中国软包装网卓越人力资源、卓越制造、组织重组、流程优化等项目专家顾问
国内首位实战型人力资源管理专家之一
中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人，
中国创富大讲堂人力资源管理专家评委；
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家
中国工业工程协会项目执行顾问
先后在台湾富士康科技集团及意大利健伍（KENWOOD）公司工作16年，曾就职于富士康科技集团中央人资处资深副总，并担任富士康科技集团管理学院副院。在富士康任职其间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源（记者站）整合、协调各市（州）人才招募等。
曾辅导过不低于200家工业企业的咨询业务，涉及领域包括战略、人力资源、营销、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等，行业涉及食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。
主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、卓越人力资源整体解决方案建立与推行，以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式。
段老师在企业规范化管理与流程再造、基于绩效提升的卓越人力资源管理、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越工厂7S与目视化管理、卓越绩效管理操作实务、卓越薪酬/福利体系设计操作实务、工业企业如何快速提升卓越绩效、快速达成绩效目标的五步十九法等卓越绩效和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。
培训风格
其拥有十余年以及数十万人规模的外企高级领导人和实际工作经验，深谙西方管理学及日式管理理念。“以解决客户实际问题为导向”的咨询师的职业思维特点以及课题研究的扎实理论，让他积累了很高的解决实际问题的能力。
课程深入浅出，生动、案例丰富，剖析精准、并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他的课程强调“教育”与“培训”相结合的原理，即改变员工工作思维，也增强工作技能、极富感染力。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。
曾服务过的企业（包括但不限于）
广东嘉士利食品有限公司（美资）、太古可口可乐（惠州）灌装有限公司、百事可乐（广州）灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、松下电器（广州）有限公司（日本）、日本精工、广州奥林巴斯（广州）电器有限公司（日本）、东莞三洋电机厂（日本）、深圳友利电电子株式会社（日本）、广东船井株式会社（日本）、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司（塘厦工厂）、广州美亚股份有限公司、勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、维达纸业、佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆（东莞）有限公司、深圳市平进模具有限公司、重庆市东升铝业股份有限公司、东莞荣顺五金制品有限公司、湖南金联星特种材料有限公司、南通永高钢丝制品有限公司、广州华德汽车弹簧有限公司、广州美普股份有限公司（美资）、温州市卫康生物医药有限责任公司、深圳市朗欧生物医药有限公司、广州拜迪生物医药有限公司、江苏法尔胜股份有限公司、江苏大通机电有限公司、泰合碳纤维（台湾）有限公司、广东新能源有限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司、新星化工冶金材料（深圳）有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、维美家用纺织品有限公司、浙江华欣家纺有限公司、金亿家纺服饰有限公司、藤井制帽（宁波）有限公司、香港无敌制衣有限公司、东莞宏发鞋材有限公司、东莞宏业制鞋有限公司、广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司（台资）、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司、深圳市梦甜甜家具有限公司和数百家企、事业单位。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
