学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[毛雁飞]
跨国企业战略绩效管理通用精品课程授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：董事长、CEO、COO、CFO、总裁、总经理、副总经、战略总监、战略管理部经理、计划管理部、绩效管理部经理、HR总监、HR经理、企业中层经理等
课程目标：
通过学习掌握绩效管理的基本原理；
通过学习系统掌握绩效管理中的相关工具和方法的基本应用；
通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、权重设置、绩效沟通；
通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目标责任书的撰写
课程大纲：
第一部分、理论部分
绩效管理的概念及基本原理
绩效管理的流程
绩效管理的角色分工
如何编写绩效管理操作手册
KPI的提取技巧
关键成果指标
关键绩效指标
执行关键绩效指标的四个基本条件
开发和运用关键绩效指标的12个步骤
建立战略中心型组织，运用战略地图；
绩效沟通反馈技巧；
绩效结果的应用；
第二部分、实战部分
绩效考核指标的设计
绩效考核指标的分类
绩效考核指标的来源
绩效考核指标体系的设计和构建
绩效分析典型方法；
对绩效考核要素的界定；
绩效考核指标量化的方法
进行绩效分析与考核指标的设计
各部门及子公司考核绩效指标的设计
销售团队考核绩效指标的设计
案例：500强企业绩效考核指标设计
绩效指标权重的设计
绩效考核指标的检验；
建立绩效考核指标体系的步骤
绩效考核方法的应用
比较法
强制分步法
排序法
关键绩效指标
360度考核法
平衡计分卡
绩效沟通的技巧；
绩效结果的应用与薪酬、职业发展
老师介绍：毛雁飞
中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。
历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
