跨国企业的创新与定位--企业管理内训

授课专家：[毛雁飞]

跨国企业的创新与定位授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的人员

课程目标：深刻理解商业领域正在发生的急剧变化，通过合理的市场定位，运用系统化的创新方法，有效把创新转化成成果。

课程大纲：

一、大变革的来临

1.“猎人”和“农人”的启示

2.摩尔定律

3.跨界来袭

4.苹果抢了“谁”的饭碗

5.案例分析：“微信”

6.大变革的时代

二、新事物爆炸的时代

1.信息过度的社会

2.媒体爆炸

3.产品爆炸

4.创新只有“1%”的成功概率

5.案例分析：Apple失败的创新—牛顿

6.创新不再是通向成功的关键？

三、进军客户的大脑

1.在合适的时候对合适的人说合适的话

2.“小蝌蚪找妈妈”的启发

3.大脑的有限性

4.大脑憎恨混乱和改变

5.案例分析：十大品牌

6.案例：心理图像试验

7.在顾客大脑中留有一席之地的秘诀

四、市场定位的模型

1.产品时代

2.形象时代

3.定位时代

4.“STP”的营销理念

5.案例：看到它你想到了什么？

6.经典案例：“七喜”

五、定位与再定位

1.市场定位的3个步骤

2.产品定位的8个环节

3.领先者的4种定位方法

4.挑战者的2种定位选择

5.市场跟进者的3种定位选择

6.案例：ipad

7.案例：kindle

8.案例分析：ZARA

六、创新的剖析

1.创新的本质

2.创新的分类

3.创新对个人与组织的意义

4.创新的七个来源

5.创新的过程

6.创新的原则

7.案例分析：视窗系统

8.案例分析：HP打印机

七、系统化的创新

1.创新思维游戏

2.中国为什么培养不出诺贝尔奖

3.系统化的企业家精神

4.有准备的用好创新的七个来源

5.企业家精神的实践

6.企业家战略

7.企业家社会

八、合理定位基础上的创新

1.创新在合理的定位之上

2.案例分析：美特斯邦威“Me&City”

3.案例分析：best-buy在中国折翼

4.案例讨论：中国的CITY-MALL

老师介绍：毛雁飞

中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。

历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习