学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[李建华]
电子商务平台团队建设授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司高层,及管理人员
课程目标：
如何建立电子商务团队
增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；
课程大纲：
1.公司发展的主要元素
a.战略
b.组织
c.人才
d.文化
e.资本
2.电子商务公司的核心
a.与传统公司相同点与不同点
b.核心竞争力思考
c.CRM系统
d.全球化
3.现代企业人力资源管理
a.新时代人力资源的特点
b.未来十年，人力资源管理的发展趋势
4.组织机构
a.组织发展的3个阶段-钱德勒模型
b.我们今天的组织环境
c.不同组织环境,不同管理风格
d.组织设计
i.商业模式
ii.人员素质
iii.文化氛围
e.责任的界定
f.百度案例分享
g.惠普组织案例分享
5.选人和用人
a.惠普人才选择的方法
b.如何制订明确的人才标准
c.招聘时需要注意的问题
6.战略规划
a.宗旨与使命
b.愿景
c.价值观
d.企业目标
e.策略
f.客户
g.执行计划
h.资本的投入计划
7.企业文化
a.企业文化对企业发展带来的价值
b.世界500强企业价值观分享
c.氛围
d.统一思想的5个步骤
e.统一思想的4个技巧
8.人才规划
a.选育用留
b.不同阶段员工的需求
c.惠普奖励机制案例分享
d.绩效模型
e.BSC/KPI的设定
f.岗位说明书
g.惠普培训体系
h.惠普人才培养法则
i.惠普工程师发展路线图
j.惠普销售人员发展路线图
9.案例分享
a.开心网
b.腾讯
10.总结
老师介绍：李建华
李建华简介:
二十年《财富》500强
跨国企业高管经历
【授课风格】
活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《高效人士的七个习惯》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《角色转变与领导力》
《员工心态与职业精神》
《高绩效的组织-执行力》
《高绩效的企业-领导力》
《打造卓越团队-凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
【服务过的部分公司和机构目录】
康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、卓达地产、中佳房产公司、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力、山东烟台环球码头有限公司、佳能。等上百家企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
