学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[高春利]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一篇：品牌认知篇
一、认识品牌的魅力
1.案例导入：思考“厂家卖的是什么”
2.品牌的构成要素
3.品牌是被遗忘的战略资产
4.创立品牌的途径
5.品牌的四大驱动要素
6.品牌战略实施过程
二、建立品牌战略的理论体系
1.你的客户群体在哪儿？——切割理论
2.怎样找到客户的功能需求与情感需求？——情感功能价值模型
3.由平凡走向与众不同—差异化理论
4.如何锁定并打动顾客—定位理论
5.文案的魅力——USP主张
6.案例剖析
第二篇：品牌评估分析篇
三、品牌评估
1.案例思考
2.商业环境的评估和分析
3.行业竞争格局分析
4.消费者心理和行为的调查
5.基于组织自身能力和资源的评估
四、品牌承诺
1.案例思考
2.如何运用品牌承诺
3.制定品牌承诺的过程
4.整合营销传播的理论体系框架和思路
5.整合营销传播的五大原则与方法
6.整合营销传播的工具和内容
五、品牌规划
1.设计一个响亮的名称
2.如何做到精美的视觉效果表述
3.品牌内涵的文案完美诠释说明
4.凝练的品牌口号
5.经典的品牌故事
6.案例思考
第三篇：品牌区域操作篇
六、区域市场的品牌管理分析
1.区域市场的品牌特点
2.区域市场的操作要素
3.品牌区域经理遇到的十大困惑和难点
4.案例共享
七、设定机制让经销商动起来
1.经销商的优势和劣势分析
2.经销商隐藏在背后的六大品牌驱动力
3.工厂和经销商商在品牌协同的分工与写协同策略
4.案例共享
八、建立区域性品牌管理平台
1.什么样的区域品牌经理才是合格的品牌经理
2.品牌经理构建区域性管理平台的职能角色转变
3.有效调度相关人员的积极性方法
4.如何通过品牌费用的预算和控制，将钱都花到刀刃上！
5.案例共享
九、品牌传播与管理：如何提升区域品牌的增值
1.确定区域目标受众，锁定你的客户
2.确定区域传播目标（根据购买准备的不同阶段）
3.设计信息（内容、结构、形式、信息源）
4.选择传播渠道（含报纸、电视、杂志、广播、网络、户外等媒体分析）
广告媒体选择
实战广告案例选讲与实战心法
5.编制传播预算
6.促销组合决策方法和工具
7.广告策略的选择方法和工具
8.利用品牌杠杆巧妙穿插区域公关活动撬动市场
9.案例共享
十、广告的管理
1.什么样的广告是好广告
2.广告效果评估的工具和方法
3.广告效果实施的三大阶段以及关键点
4.广告代理商与区域合作伙伴的管理
5.因地制宜进行广告内容的规划和投放
6.如何针对性的文案编写内容
7.广告设计的流程和步骤
8.相关案例共享：国际4A广告公司合作模式
十一、品牌危机处理
1.案例反思：由丰田汽车召回事件的反思——品牌危机带来的灾难
2.品牌危机产生的原因分析
3.品牌危机处理的四大原则
4.品牌危机处理的常用方法和手段
5.如何“见微知著”防患于未然？
老师介绍：高春利
曾任安瑞尔科技（北京）有限公司总经理
曾任滇虹康王营销副总
海尔大学、美的大学特聘讲师
背景介绍
著名营销实战与战略研究专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《销售与市场》、《中国营销传播网》、《价值中国》、《博瑞管理在线》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国经营报》、《广告主-市场观察》、《现代家电》等杂志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中国企业的营销管理咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。随同“和君咨询深度营销管理咨询团队”专注于“深度营销”模式在中国本土企业的研究和实践。
担任和君咨询战略、营销策划、品牌操作公开课主讲讲师之一。
行业经验
先后主持或参与为中国网通、衡水网通、松下电器（中国）有限公司、澳柯玛集团营销咨询等诸多项目案例，积累了丰富的行业经验和咨询经验，掌握了一整套互动式咨询方法：
基于产业价值链的企业整体竞争战略分析；
基于整体竞争观的营销模式------深度营销；
基于企业和市场现实的渐进导入辅导流程；
基于企业综合管理能力发育的系统培训方式；
基于三四级市场的营销模式研究；
基于三四级市场的有机型营销组织的建立。
部分经典咨询/培训案例：
徐工建机深度营销咨询项目，并于项目中组织如《工业品营销》、《大客户营销》等阶段性员工培训；
俏江南餐饮集团提供基于战略需求下的《人力资源规划和建设方案》咨询服务，涉及到组织管控、人力薪酬设计、绩效考核制度、培训管理；
泉阳泉品牌营销咨询项目，并于项目中组织进行《品牌策划要点》、《业务员能力提升》、《体验式营销》、《服务营销》等培训课程；
美的集团和厨房电器公司分别提供《产品规划》、《深度营销模式》、《次级市场操作》、《顾问式营销队伍建设》、《厨房电器营销战略》、《家电行业渠道》等咨询/培训服务；
上饶五院（东信集团）营销咨询项目，并于项目中提供《服务营销体系》、《体验式营销》等培训课程；
深圳捷甬达机床实业有限公司集团提供《营销战略》、《区域市场以渠道为核心的深度营销模式导入》、《法人治理结构调整》、《企业流程再造》、《授权/分权管理手册》、《人力资源管理制度》等咨询/培训服务；
美的洗衣机公司导入《深度营销模式》、《区域市场管理》、《三四级市场操作模式》、《销售中心管理实务》等咨询/培训服务；
滇虹康王日化营销项目咨询服务，提供《营销战略》、《产品线规划》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力资源薪酬》、《绩效考核》、《组织管控》、《组织领导力》等咨询/培训服务；
积成电子完成营销体系管控咨询服务，提供《营销战略规划》、《大客户管理》、《营销组织管控》、《项目管理》、《预算管控》、《费用管控》等咨询/培训服务。
授课风格
高老师的课程拥有以下几个特点：系统化、简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
服务客户
家电行业：美的厨房电器、美的洗衣机公司、松下（中国）有限责任公司、九阳、奔腾、步步高、澳柯玛电器、三角电器、先锋电器
快消品行业：泉阳泉、椰岛鹿龟酒、沱牌曲酒、衡水老白干
餐饮：俏江南餐饮集团
电信：中国网通北京分公司，衡水网通
医药/医疗：滇虹药业、上饶五院（东信集团）、保定市医药系统渠道和终端培训
日化：滇虹康王日化、石家庄名都日化
机械化工：三一重工、徐工重工、深圳捷甬达机床设备实业
电力系统：积成电子二次设备
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
