学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[唐荣明]
企业组织系统管理与提升企业核心竞争力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业董事会成员、总经理、中、高层人员
课程目标：
1.使中国企业认识到组织运营系统对中国企业经营管理的重要性；
2.学习基于世界成功企业总结出来的运营系统设计的原则和经验，为企业提高竞争力打下基础；
3.传授给学员行之有效的方法，使学员得到切实的收获，为学员及企业的行为变化做些准备。
课程大纲：
一、什么是竞争力？
1.向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质
2.竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？
二、什么是核心竞争力？
1.成败根源在核心竞争力
2.系统思维的重大转变
3.只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统
4.有无竞争力系统的效果对比
三、高效运营系统：
1.什么是高效运营系统？
2.它的核心目标是什么？
3.他的主要特点是什么？
4.高效运营系统与整个公司高效系统的关系是什么？
四、中国企业普遍存在的运营系统症结
五、运营系统设计的原则
六、高效运营系统设计的特点
七、高效高效运营系统
1.高效运营系统模型初步介绍
2.高效运营系统的模型建立过程介绍
3.高效运营系统的案例讨论
八、战略导航系统及行为原则
1.方向原则：定义及案例
2.高目标原则：定义及案例
3.融合原则：定义及案例
4.小结
九、未来规划系统及行为原则
1.差异原则：定义及案例
2.优化方案原则：定义及案例
3.实践出真知原则：定义及案例
4.小结
十、执行系统及行为原则
1.集中力量原则：定义及案例
2.分散决策权原则：定义及案例
3.督察系统原则：定义及案例
4.小结
十一、协调支持系统及行为原则
1.战力配合原则：定义及案例
2.流程化原则：定义及案例
3.标准化原则：定义及案例
4.小结
十二、生产服务系统及行为原则
1.自成独立系统原则：定义及案例
2.每天进步原则：定义及案例
3.不断创新原则：定义及案例
4.小结
十三、互动练习：如何创建一个高效运营流程
十四、建设高效运营系统的步骤及方法
十五、高科技系统对运营系统的重大作用与案例
十六、互动练习：用高效运营系统进一步解答学员在以前提出的问题
十七、高效运营系统浓缩与提升
老师介绍：唐荣明
唐荣明
哈佛大学领导力证书、集团合伙人、著名总裁教练、兼任公司总裁CEO、国际企业变革协会（IODA）中国主席、国际企业变革学会（ISOD）董事会成员、亚洲代表、美国Saybrook University大学博导
职业背景：
唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆，实施和维护提供系统而全面的服务。
以下为唐博士所参与的部分项目:
总监及总教练海尔高管教练项目
高管教练万科高管教练课程
项目总监与首席顾问Bristol-Myer Squibb(世界盈利前8强）企业变革项目，负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目，将公司的业绩在5年内大幅度提升
项目总监与首席教练贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升
首席教练北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时负责董事长及核心高管的领导力提升
项目总监与首席教练湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练
项目经理美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作
首席教练李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作
首席教练蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练
首席教练Continental并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队
首席教练美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作
私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升。
丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；
以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本包括《Synergic Inquiry(融合论)》，《打造总裁》、《请融入组织》等
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；
现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授：美国CIIS大学、美国Saybrook University大学、美国St Mary’s College,California大学。
学术背景：
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），及哈佛大学领导力证书，他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；
主讲课程：
《超越领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《如何激励与辅导下属》、《矩阵式管理》、《创建学习型组织》、《问题分析与解决》、《高效5-维竞争力系统》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》、《国际化战略》、《高效能人士的七个习惯》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动》等
授课风格：
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧＋师生互动升华
现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；
重点客户：（排名不分先后）
P&G（美国宝洁）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、AIA、British Petroleum、Shell、PMI、ITP、PVG、CIIS、JFKU、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG投资集团等600多家中外企业
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
