学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[孙学敏]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
了解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤； 工作经历： 社会职务： 核心课程： 著作及媒体： 项目经验： 培训客户：
让思维更专注、更清晰，引发更多有创造力的想法
帮助学员减少思维困惑，突破思维定势，自如地产生创意，帮助团队创造出新的产品、服务、工作流程，以及发掘新的商业机会
帮助团队建立创新型文化氛围与组织机制
课程大纲：
一、创新思维的内涵
1.创造与创新
2.创造性思维及其特征
创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性
分析：盲人摸象
3.创新对个人与组织的意义
4.固有思维产生的原因
二、突破领导者的思维定式
1.从大看小——切入点
分析：南京长江大桥、椒江大桥
2.从长看短——着眼点
预见性思维：依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心理想着后天。
分析：丁渭修复皇宫
解决三难：取土之难；运输之难；清场之难。
3.正负兼顾——着重点
分析：“隆中对”、三峡工程
4.内外兼顾——基本点
避免霍布森思维
避免“二八佳人”思维
定势思维
差序格局思维
全局观念
三、创新—时代性的主题
1.观念创新
能力本位的新理念
领导观念的新变化
2.制度创新
3.机制创新
4.方法创新
角度切入
知识杂交、智能杂交
分析：猴子的经验
思路创新
角色转换
四、培养和提高创新思维能力的路径选择
1.加强学习，善于从理性高度把握规律
2.崇尚实践，善于以求实精神开拓创新
3.敢于否定，善于自我超越
分析：情绪钟摆效应
4.创造性思维的形式
创造性思维是一种综合性思维，它既运用逻辑思维又运用非逻辑思维；既有形象思维也有抽象思维。
五、企业创新管理法则
法则1：长期的创新战略目标
法则2：新的管理思想
法则3：一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中
法则4：要有一个创新实用化的全面考虑
法则5：要有一个监督企业机制僵化的措施
法则6：要有一个全面的、长期的创新培训计划
法则7：要有一个新的领导方式
法则8：要在组织内有一个新风气
六、企业创新管理的七个层次
第一层 模仿层
第二层 微创新
第三层 错位创新
第四层 越位创新
第五层 包容创新
第六层 巨创新
第七层 塔尖创新
1.
七、创新管理与以人为本
1. 管理的概念和管理中以人为本
管理的核心，一生中必须管理好的四种人
2. 人和人的本性
人性的善恶之争，人性的主要表现，从人性出发管理人的要点
3. 如何管好自己
加强修养打好根基，外圆内方有经有权，管住六根灭除烦恼
4. 如何管好上级
让上级信任，上级永远是对的，上级的命令要立即执行
5. 如何管好同级伙伴
要有团队精神在合作中竞争，以对方为主角不与其争论，出淤泥而不染远离矛盾和纷争
6. 如何管好下级
文化管心，制度束行，方法给力
老师介绍：孙学敏
中国品牌讲师
中国改革开放30年培训师10强，
美国阿拉莫公司授权培训师
美国科维培训公司授权培训师
Pilkington中国区特邀培训师
伊莱克斯中国区特邀培训师
06、07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委
04年度中国优秀实战型培训师10强
世界500强中国惠普公司 人力资源部高级专员/行政部经
世界500强北京朗讯科技公司 人力资源经理/制造部总监
中国名族企业重庆宗申摩托车集团公司 副总裁
清华大学、北京大学、浙江大学等多所高校总裁班特邀请讲师
祁老师30余年的工作经历中，既有在国际500强企业从事管理15年。还有在股份制企业，民企工作经验。曾经从事的行业：IT业，通讯业，证券业，摩托车, 家具连锁，电子加工业。职业经验分别从事过：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理，企业顾问，职业培训师等职业。
美克美家家具连锁公司 人力资源总监 2006年----
北京三重电气公司 顾问 2007年----
重庆宗申摩托车集团公司 副总裁 2002年
深圳大鹏证券公司 人力资源部长 2000-2011
北京朗讯科技公司 人力资源经理/制造部总监 1997—2000
中国惠普公司 人力资源部高级专员/行政部经理 1985—1997
国际人力资源管理协会理事 2009年---2011年
中国人力资源协会理事 2008年---2010年
中国企业培训与管理协会理事， 2002年—2003年
中国人才研究会金融人才专业委员会会员 2000年—2001年
北京外企人力资源协会会员， 1999年—2000年
美国行政管理协会会员， 1995年—1997年
授权课程：
《领导者之剑-解决问题与决策》 美国阿拉莫公司授权培训师
《高效人士的七个习惯》 美国科维培训公司授权培训师
《六顶思考帽》 美国德博诺思维系统公司授权培训师
战略文化：
《企业战略规划》、《企业运营管理》、《流程管理与管理审核》
《变革管理》、《蓝海战略与创新管理》、《企业文化建设》
管理技能：
《创新管理》、《领导艺术》 、《管理沟通》、《经理人执行力提升》、《特殊辅导经理人技能》、《现代企业管理学》、《员工有效辅导》、,《职业经理人管理技能提升》、《职业经理人角色认知》、《高效团队建设》
《员工激励》
人力资源：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设》、
《企业人才的选用育留措施》、《战略人力资源管理》、
《模板管理与绩效考核》
《员工第一，还是客户第一》经理人杂志
《先有战略，先有文化》经理人杂志
《另眼看平安“海外军团”》《营销与市场》
《欧美企业人力资源管理模式》《中国金融人才杂志》
《论朗讯科技公司的薪酬体系》《现代人力资源管理》
《经理人高效执行力》教材 《发改委职业经理研究中心》
《经理人执行力》光盘 清华大学出版社
《流程管理与管理审核》光盘 视野培训公司
《解决问题与决策》 光盘 视野培训公司
《创新管理》 光盘 发改委中小企业局
《经理人高效执行力》 光盘 发改委职业经理研究中心
重庆旭阳地产公司 企业管控模式变革 2011年
周大福珠宝公司 企业流程再造 2008年
北京三重电子公司 战略管理/经理人技能发展 2007年
美克美家家具连锁公司 经理人技能发展项目 2006年
重庆宗申集团 建立宗申集团培训体系 2002
北京朗讯科技光缆公司建立朗讯光缆公司的培训体系 1997年
知名院校：清华大学能源管理培训中心，清华大学职业经理培训中心，清华大学继续教育学院，北京大学EMBA 班，MBA班，浙江大学继续教育学院，重庆大学MBA班，浙江财经学院，成都大学MBA班等。
银行业企业：兴业银行，光大银行，广发银行，华夏银行，农业发展银行行，建设银行，哈尔滨商业银行，招商银行上海分行，无锡商业银行，巢湖商业银行，台州商业银行，内蒙古农发行，中国金融人才协会，工商银行数据中心，浦发银行沈阳分行，浦发银行葫芦岛分行，工行甘肃省分行，中国邮政储蓄银行山西省分行，建设银行金华分行等。
石油行业：中国石油公司，中国石化培训基地，中国石油工程公司，中国地球物理勘探公司，陕西长庆油田，东北大庆油田，中国海洋石油公司，中原油田，中国渤海石油公司，中石油海外工程公司总经理班等企业。
电力行业：国华电力集团，南方电网公司，广西电力勘察设计公司，潮州供电局，贵州电力公司，粤电集团广州云浮电厂，甘肃电力公司，沈阳电力技术公司，山东电力设备公司，辽宁电力公司，广西电网公司，贵州金元电力集团，中国水电集团等。
电信行业：中国联通公司，北京联通公司（4次）中国联通河南公司，中国电信东莞公司，中国国电信泰安公司，中国电信山西运城公司，中国电信北京公司，无锡中国移动公司，广西电信实业公司，浙江省联通公司，深圳天音通讯集团，中讯邮电咨询设计院，吉林联通公司等。
保险证券行业：中国平安保险公司，中国泰康保险公司，中国人寿北京公司，中国太平洋保险公司、联合证券公司，国海证券公司，华夏证券公司，大鹏证券公司，深圳交易所，上海证券公司，大成基金公司，鹏华基金公司，易方达基金公司，大连大通证券公司，中谷期货公司等
IT 行业：华胜天成公司，网易公司，北京合力金桥软件公司，德国R&S公司，用友安易软件公司，大连东软集团，联想公司上海分销商, 安徽电力继远软件公司, 铁路通信信号勘探设计院, 北京精进动力公司等,。
航空业：北京机场集团，广州白云机场集团，海南航空公司，西安机场，中国国际航空公司，深圳航空公司等
钢铁公司：建龙钢铁公司，唐山钢铁公司，通辽钢铁公司，上海宝钢，韩国浦项钢板公司等。
制药业：默沙东制药公司，浙江康恩贝药业公司，江西济民可信药业公司，北京嘉林药业公司，江西天施康药业公司，武汉制药，昆明制药集团等。
汽车行业：中国上海汽车公司，中国一汽公司，柳州五菱汽车公司（3次），中国汽车工业公司，安徽佳通轮胎公司等
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