学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[魏刚]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、 我怎么这么忙？
1、提高工作效率的涵义 2、工作时间管理的精髓
3、员工工作时间管理的特点 4、你能支配自己的时间吗？
二、结果取决习惯，习惯成就未来
1、任务VS结果
2、不结果的困惑
3、观念和心态不同，结果就不同
4、成长的三个层次：依赖、独立、互赖
5、习惯也决定行为，行为决定结果
6、影响人生命运的七个习惯
案例分析：雪铁龙公司的服务；
互动：换手指；
案例分析：大象如何被小细绳系住？
案例分析：换个角度你就是第一；
互动分析：钉子游戏
三、高效工作时间管理的原则和技巧
1、效率与效果
2、80/20法则
3、工作价值矩阵
4、要事第一
5、绝不拖延
四、如何提高工作效率的十三个方法
1、工作中不要做任务，多做结果
2、保证完成任务
3、不是做事，而是做成事
4、告别“完满病”
5、从考虑“点”到考虑“系统”
6、要以成败论英雄
7、强化你的“结果导向”
8、优化你的工作方式
9、有想法更要有办法
10、做智慧型员工
11、总有解决的办法
12、加一点智慧的佐料，让工作的汤鲜起来
13、让创新智慧为你的发展提速
五、提高工作效率的十个工具
1、左脑右脑并用法; 2、因果图-鱼骨图法
3、绘制脑图法 4、头脑风暴法
5、水平思考法 6、ECRS思考原则
7、5W1H思考方式 8、戴明环
9、5WHY 10、8D法
老师介绍：魏刚
针对企业：15000元/天（6小时）
同行合作价：5000元/天（6小时）
魏刚老师电话：18623411333
助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592
常驻：重庆
魏刚
高级培训师、中高层领导力、5S6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；
魏刚先生培训风格：
实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；
魏刚先生咨询服务的企业：
合资企业：
1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业） － 6S咨询
大型国营企业：
1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司 － 现场改善
2、中国四联仪器仪表集团有限公司 － 精益生产咨询
3、重庆长安汽车集团 － 精益生产培训和咨询
4、重庆海装风电 班组长实战技能提升
中型国营企业：
1、重庆江东机械有限责任公司 － 班组建设
2、前卫仪表厂 － 6S咨询
3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂 － 6S咨询
4、江津增压器有限公司 － 班组建设
5、飞亚集团 - 班组长
6、大唐国际电力厂 -班组长安全管理
7、南阳鸭河口电力厂 - 班组长管理
8.洁宝纸业 -班组长建设与管理
民营企业：
1、重庆利通工贸有限责任公司： － 精细化管理
2、广东江门气派摩托车有限公司： － 精细化管理
3、胜利工业 - 6S咨询
4、徐港电子 － 6S咨询
5、重庆吉利电装厂 － 班组长咨询
6、重庆嘉兴摩托车配件厂 － 班组长咨询
7、徐港电子 -班组长技能提升
主要课程有：
生产类课程：
《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……
大卫精兵团队系列课程（自主开发）：
《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
