学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李见明]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层、主管以上均可
课程目标：
①理解精细化管理的本质
②明确精细化管理的原则
③学会精细化管理的方法
④掌握精细化管理的基本操作方法
⑤掌握精细化管理的基本内容和导入技术
课程大纲：
第一单元 导入精细化管理的必要性
1.1外部环境，给企业带来的压力和挑战
1.2企业内部面对的压力和挑战
1.3精细化是未来十年必经之路
1.4中国传统文化的弊端
1.5必然到来的五大转变呼唤精细化管理
1.6企业经营管理者追求卓越，引进新的管理模式，为企业的可持续发展奠定基础
1.7案例分享和启发
第二单元 什么是精细化管理
2.1精细化管理的来源
2.2精细化管理的基本特征和前提
2.3精细化管理的初始定义
2.4 精细化管理的不同专家观点
2.5精细化管理的李见明老师的定义
2.6精细化管理的误区
2.7精细化管理与精益生产的区别
2.8精细化管理与其他管理的区别
第三单元 精细化管理的原则
3.1数据化原则
3.2操作性原则
3.3底线原则
3.4交点原则
3.5 ECRS原则
第四单元 精细化管理的八大方法
4.1细化——大功成于精细
4.2量化——科学见于计量
4.3流程化——管理始于流程
4.4标准化——绩效起于标准
4.5协同化——高效来于协作
4.6严格化——控制在于严格
4.7实证化——真相见于实证
4.8精细化——优势源于求精
第五单元 精细化管理的基本内容及实施技术
5.1认识精细化管理运行的基本框架
5.2目标明确化——战略目标的确定和分解
5.3职责明晰化——部门与岗位职责的建立
5.4流程精细化——标准流程的导入
5.5作业标准化——标准动作的导入
5.6接口无缝隙化——标准接口的导入
5.7绩效考核数据化——关键绩效指标KPI的设定
第六单元 精细化管理执行的六步操作法
6.1 明确标准——输入、输出和活动的标准
6.2 识别差距——现状与标准的差距
6.3 预先防范——针对差距，制定各种措施进行预防
6.4 执行到位——第一次把工作做到位
6.5 科学评估——基于事实和数据的绩效评估
6.6 持续改善——对符合要求的进行标准化，不复合要求进行改善化
6.7 案例练习——巩固精细化管理六步操作法
第七单元 职业化训练是精细化管理的保证
7.1培养精细意识，塑造精细文化
7.2 把事情做到位
7.3 改善从何入手
7.4培养规则意识
7.5经理人的规则思考
7.6员工规则意识
7.7需要每一位员工都职业化起来
老师介绍：李见明
国际认证注册管理咨询师(CMC)
经济管理硕士
全面员工关怀模型创始人
卓越绩效模式导入与创奖专家
精益零缺陷管理系统导入专家
人力资源管理863绩效系统实战专家
流程管理实战咨询培训专家
深圳市市长质量奖评审专家
广东省政府质量奖评审专家
中国首批公共服务质量奖评审专家
中华英才网特聘职业规划专家
多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
深高职职业规划大赛评委专家
2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
现任企业管理首席咨询师和高级培训师，卓越经营管理研究院院长，中国企业教育百强讲师团特约讲师。
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中，8年基中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理（精益生产、精细化管理、零缺陷）、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓，并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型（发表于《人力资源》杂志2011年第3期），确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。
李见明老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及行政事业单位等等。
管理咨询培训研究领域：
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、卓越公共服务质量奖辅导、本土化零缺陷管理、精细化管理、现场管理、流程管理、人力资源管理、职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
授课风格：
思路清晰、通俗易懂、深入浅出、注重实践、实战实用、案例研讨
互动分享、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合
论文/文章/观点：
《人才培养需要“三加工”模式》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《充电，你做好了规划吗？》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》，《人力资源管理》杂志，2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》，《大学生健康》杂志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟还是跳高》，《人力资源管理》杂志，2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》，《人力资源》杂志，2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》，《销售与市场》评论版 ，2011年第5期
《全面关怀，打造员工忠诚和感恩》，《HR经理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《创富指南》2011年第12期
博文100余篇散见于网络，详细了解请百度李见明。
咨询和培训过的部分企业客户：
制造业：
卓越绩效培训和咨询辅导：陕西尧柏水泥、阳江移动、西安开米、西安庆安制冷、青岛啤酒西安汉斯集团（2011年获陕西省质量管理奖）、珠江钢管（2010年获广州市政府质量奖）、研祥集团（2008年获南山区区长质量奖）、西安碑林制药、广州达意隆包装机械、东莞迈科科技集团、赛意法微电子、碧海永乐、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技………
零缺陷及其它课程培训和咨询辅导：广东天亿集团、煤化集团洛阳轴承机械、广东长虹电子、广东明阳风电产业集团、中国南车青岛四方车辆公司、连云港中复连众集团、广东泰科电子、总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、泸州北方化工、美的集团、泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、汕头华翔塑胶、广州铜材厂、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、美的空调事业部、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、湘潭钢铁集团、山西永恒机械、能泰电子（中国）有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……
服务业培训与辅导：陕西移动公司、湖南移动公司、巴蒂雅酒店、广东惠州粤华电力公司、中国移动东莞分公司、深圳电信、深圳移动、香港地铁公司、巴士集团、深圳某投资集团（含酒楼、文体中心、物业服务）………
政府机构:龙岗区人力资源局公共服务卓越绩效模式全面导入(2011年)、 深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式创奖辅导并获奖(2010年)、龙岗人力资源局业务流程优化咨询辅导、 东莞虎门港管委会、龙岗供电局、坂田街道办、深圳龙岗区就业服务中心……
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