学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[杨小松]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业人力资源管理人员、中高层管理人员、部门经理、主管等
课程目标：
职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产，本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。
课程大纲：
1、什么是职业生涯规划
2、为什么需要进行职业生涯规划
为日后的事业成功打下坚实的基础
协助你制订可行的个人发展及成长计划
帮助你获得有助个人增值的系列培训
提供职业生涯引导，协助你逐步达成所设定之目标
3、个人职业生涯规划的方法
职业生涯规划制定的原则
如何做好职业生涯规划
职业生涯设计五大前提
职业生涯规划八条原则
职业生涯规划的方法与步骤
职业生涯规划六步走
规划方式ABCD
职业生涯规划案例分析
4、认识你自己在团队的定位
鲍尔宾问卷
4C风格四．职业生涯规划
职业生涯规划中的不同角色—个人
职业生涯规划中的不同角色—组织
管理职业生涯规划成功案例
5、如何进行职业生涯规划的流程
个人因素分析
组织因素分析
社会因素分析
定 位
制定发展计划
增加机会成本和职业辅导
评估与反馈
6、开展员工职业生涯规划
7、培训体系与职业发展计划的衔接
老师介绍：杨小松
清华大学继续教育学院客座教授
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验
曾主持研究或授课:
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
2010-2012年，为清华大学、复旦大学、知名企业提供了人力资源公开课、内训和项目
擅长领域与重点培训课程：
咨询领域：薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程：《薪酬体系设计与管理》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《平衡记分卡与战略实施》、《年终绩效考核与薪酬设计》、《人力资源战略规划与管理》、《共赢薪酬与卓越绩效战略》、《职业生涯规划》
培训风格及特点：
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班：
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、邯钢集团、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、太钢集团、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团、华润置地等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
