学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[吕霖]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
从技术走向管理各级经理和主管，企业的中高层经理。
课程目标：
1.了解技术人才与管理人才的差异，体验必要的思维转变；
2.明确管理者的角色与职责，激发自我拓展的动力；
3.转变工作方法，掌握管理技能，提高解决问题的能力和效率；
4.了解自己，形成自己独特的管理风格，提升领导力；
5.知人善任，创造组织良好的工作氛围，提升凝聚力。
课程大纲：
前言：从技术走向管理的挑战
技术管理的挑战
冰山模型分析
技术人员素质模型
管理人员素质模型
从技术走向管理的角色转变
技术人员管理体系
第一项修炼：招聘与面试
招聘的一般流程
招聘的要素
招聘需求分析与用人规划
职位工作分析
专家型与人月型人才的区别
招聘渠道/甄选方法
行为面试法的STAR法则
对应聘者的评价及甄选决策
第二项修炼：培训与职业发展
培训与培养的区别与联系
任职资格体系与多职业发展通道
入职适应期培养与考核办法
如何制定培训计划
采用适当的培训方法
技术人员培养策略
内部分享机制建立
第三项修炼：绩效管理
技术人员绩效管理的特殊性
绩效管理循环
如何制定绩效计划
建立绩效评价标准
绩效辅导的技巧
绩效评价的技巧
绩效反馈及面谈
绩效结果的应用
第四项修炼：计划管理
公司业务发展规划
计划的可行性分析
产品开发的基本思路
计划制定
时间管理
第五项修炼：过程管理
任务进度管理
质量管理
成本管理
外包管理
控制与纠偏-风险管理
第六项修炼：打造内驱团队
高效的沟通管理
劳动关系管理
降薪与解除劳动合同的沟通
与员工的非工作交往
技术人员激励
有效授权
企业文化与团队文化
老师介绍：吕霖
工学学士，人力资源硕士；信息系统项目管理师，高级工程师，经济师；长期任职于大型IT企业，从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，现任大型IT企业副总裁，尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。
研究领域：
配合企业战略的人力资源管理系统；
产品项目管理；
企业战略管理及产品路标规划制定；
企业文化建设
主讲课程：
《招聘及面向素质的行为面试》
《研发项目管理与流程优化》
《绩效管理培训》
《如何做好中层干部》
《非人力资源的人力资源管理》
《项目管理培训》
《从技术到管理》
授课风格：
吕老师授课风格严谨务实，积极热情，课程案例多来自于实际工作中，理论讲解深入浅出、发人深省，实际操作易于体会并灵活应用，使学员在学习中不但掌握操作技巧，还能够深刻理解操作背后的指导思想，广受学员好评。
服务客户：
中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、邯郸钢铁集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、华北电网、艺海集团、等公司。
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