学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[张九元]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业各级管理人员及职业人士
课程目标：
1、亲身感受什么是团队
2、了解团队的基本要素
3、制定团队共享目标
4、学会团队队员的角色搭配
5、掌握训练团队精英的方法
6、修炼培养和统御高绩效团队的能力
课程大纲：
一、团队的基本要素
1、群策群力达成共同的目标
2、纪律和约束
3、持续产生业绩
4、互相依赖共同成长
二、如何建立优秀团队
1、建立内部协调机制
2、确认共同目标
3、破除本位主义
4、充分领导的作用
5、积极主动很重要
6、共享共荣的多赢
三、制定共享的团队目标
1、把目标建立在三个时间点上
（1）一个鼓舞人心的长期目标
（2）用作里程碑的中期目标
（3）能立刻开始工作的近期目标
2、近期和中期目标应该可以量化
3、不断修订和完善近期和长期目标
4、每个人都参与共同奋斗目标的制定
（1）参与了目标的制定，大多数人会更加一致
（2）每个人都了解同事们的直接目标
（3）努力工作来改进团队的实质性目标
四、训练团队精英
1、品格素质训练
（1）共同的价值观和使命感
（2）个人品质的严格要求
（3）企业公德：企业也要有道德，讲诚信
（4）领导人应德才兼备
2、合作能力训练
（1）合作就是把很多人聚集在一起合力做事
（2）团队合作最重要的三个步骤
3、沟通能力训练
（1）检讨自己的心态，修正自己的角色
（2）反复训练以养成有效倾听的习惯
（3）成员间要有智慧地进行沟通
（4）用别人的眼睛看看自己
（5）审慎地提出开放式问题
（6）用开放的心态查证事实
五、培养团队精神
1、合作的意义是取得个人难以独立实现的成就
2、对团队精神影响最大的是领导人
（1）领导人必须非常尊重每一位成员
（2）领导人要能为团队制造共同的目标
（3）领导人应该鼓励员工共同寻求解决之道
六、团队冲突及处理
1、界定团队的冲突兼性质
2、提高处理冲突的良好能力
3、倡导“大团体”杜绝“小团体”
4、处理冲突的办法
（1）适当回避冲突
（2）建立联络小组
（3）树立超级目标
（4）采取强制办法
（5）果断解决问题
七、打造高绩效团队
1、高绩效团队的6个特征
（1）共同的愿望和核心价值观
（2）良好的沟通和理解平台
（3）团队精神
（4）创造性的合作
（5）面对挫折的复原力
（6）高效的学习力
2、高效能团队发展的4个阶段
（1）了解环境的阶段（组建期）
（2）不满意阶段（磨合期）
（3）融合阶段（稳定期）
（4）高效能阶段（成熟期
3、做目光远大的团队领导人
（1）自身素质的提高
（2）做领导不是做仆人
（3）要做领导而不是管理
（4）管理有正确的方法
（5）一定要有效授权
（6）全心全意依靠团队
说明：
这是个基础提纲，在客户选定这个课程后，我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行修改和细化，使之在讲授时更加符合学员实际需求。
老师介绍：张九元
著名管理专家
《简约管理》、《稳健经营》创始人
中华龙集团董事局主席
清华大学总裁班特聘教授
美国管理技术大学特聘教授
北京大学人力资本研究所研究员
翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十五年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
36年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。15年咨询培训经验，上千场管理培训、国学应用课程，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效时间管理的方法》、《管理者角色认知和定位》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》等。
实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会；
课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
A、张九元老师曾为清华、北大、人大、中央财大、四川大学、福建行政学院、西北大学商学院等高等院校的MBA、EMBA班、博士班授课，深受学员好评！
为人大博士班、北大企业家总裁班、郑州大学EMBA班、四川大学EMBA班讲授《领导艺术与管理智慧》、《简约管理》、《稳健经营》、《人力资源管理的五字真经》等课程，张老师将本人多年从事企业管理经验结合通用的管理理念相结合，深入浅出讲授，理论联系实际，让学员在系统思维下、简明实战中轻松愉快的学习掌握更多的方法、技能。
为清华深圳院高级金融班、国学工商班倾情讲授《国学智慧与现代企业管理》，将国学精华和企业管理相结合起来的授课方式受到学员的广泛称赞与好评，使高深的国学理论具有了鲜活的特征。
B、张九元老师曾为给地政府部门、国企、大中型集团、私营企业、家族企业等各类性质、各类行业机构做精彩的管理类内训。
与北京大学合作百家医院管理公益巡回讲坛，并为上海国际和平妇幼保健院 、湖州中医院、淮安医院、连云港医院等医院做系列《企业文化建设》内训巡讲；为中国石油华北油田处级和中青年干部培训班做《简约管理》、《中层管理者管理必修课》等课程；中海油、中电投新疆分公司、中交一航局讲授《创新思维和创新管理》，武汉民生石油讲授《简约管理在项目管理中的应用》，在长春一汽仓储中心讲授《年度经营计划的制定与实施》，中国水利水电建设集团公司负责人培训班讲授《高效时间管理的方法》，山西汾酒集团讲授《管理者角色认知和定位》，北京热力集团讲授《人力资源管理的五字真言》，为黄河集团、山西阳城电力公司讲授《打造卓越的执行力》、《中层执行力》，天津银行讲授《良好沟通与协作技能提升》，日本住友商社住商肥料（青岛）有限公司讲授《职业商数——塑造职业精神 提升职业情商》等，深受学员好评。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
