学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[张九元]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中层管理人员为主
课程大纲：
一、中层干部的定位
（一）什么是中层干部
1、承上启下的关键性枢纽
2、中层不是中间，而是中坚
（二）我是谁
1、我所在的位置
2、我应起的作用
3、我是否胜任
（三）领导对我的要求
1、贴心可靠
2、胜任本职
3、工作高效
4、很有潜质
（四）下级对我的期望
1、形象可敬
2、待人公正
3、办事合理
4、聪明能干
（五）自己的真实感受
1、胜任愉快
2、称心如意
3、乐在其中
二、中层管理者的职业化素质修炼
（一）正确地理解职业化
1、以此为生：职业化的标志
2、精于此道：胜任工作岗位
3、当前职业化存在的问题
4、管理者的职业化问题更严重
（二）职业化选择的主要参照
1、本人的核心能力
2、对某项事业的兴趣
3、二者的结合点就是职业选项
4、重新选择职业的利弊
5、在原有职业基础上挖掘潜力
6、重点放在立足现职的素质提升上
（三）职业人的典型特征
1、自制力强能够自觉工作
2、行为规范受社会认可
3、态度端正对岗位充满感情
4、有胜任本岗位的技能
5、能在各种条件下善始善终
6、团队合作精神强
（四）通过职业化修炼提升个人价值
1、职业化修炼的重点是什么
2、如何进行职业化修炼
3、修炼中的问题解决
4、不断提升个人品牌价值
（五）管理者的职业发展
1、下不保底：都不是天生的
2、上不封顶：时势造英雄
3、借助环境的影响
4、双重职业发展规划
5、个人持续修炼助你成功
6、修炼良好的职业心态
（六）特强的执行力是中层干部的法宝
1、中层的执行力最重要
2、个人的执行力是必要条件
3、团队的执行力是充分条件
4、如何才能增强执行力
三、中层的沟通能力决定团队效能
（一）沟通的涵义和意义
1、沟通的定义及实质
2、沟通的主要目的
（二）沟通的类别
1、个体沟通
2、双向沟通
3、多项沟通
4、大众沟通
（三）沟通的形式
1、主客体面对面
2、远程电话交流
3、往来书信
4、电子邮件
5、借助中介人（物）
6、通过媒体
7、会议沟通
8、研讨形式
（四）沟通的主要障碍
1、心智模式要突破
2、环境气氛要改善
3、距离阻碍沟通
4、利益分配的隔阂
5、素质修养的不同
6、缺乏应有技巧
（五）沟通的技巧
1、摆正心态是前提
2、.平等尊重是关键
3、积极聆听是习惯
4、善于表达是能力
5、选对形式是保障
6、适时提问有技巧
7、察言观色看火候
8、积极反馈见成效
（六）处理冲突
1、适当回避
2、真诚面对
3、主动应对
4、化解有方
（七）团队沟通
1、建立内部协调沟通机制
2、确认共同目标
3、破除本位主义
4、领导的作用
5、共享共荣的双赢
（八）沟通良好需要注意的问题
（1）检讨自己的心态
（2）修正自己的角色
（3）养成有效倾听的习惯
（4）不要轻信道听途说
（5）积极思考与换位思考
（6）全身心投入沟通
四、中层管理的方法和艺术
（一）学会运用简约管理
1、简约的范围
2、需要做哪些改变
3、简约管理的关键点
4、简约的标准
5、简约管理的具体方法示例
（二）授权给下属
1、权和限不可偏废
2、授权不能光喊在嘴上
3、授权后的跟踪检查不可少
4、把授权制度化实施
（三）讲究管理艺术
1、科学和艺术的共同点
2、科学和艺术的不同点
3、管理艺术的修练原则
（四）管理离不开幽默
1、无幽默不是好领导
2、幽默不是低俗
3、幽默是智慧的表现
4、培养自己的幽默感
（五）不断创新
1、个人和企业都要创新
2、方法和艺术也要常创新
3、人人都有创新的潜力
4、依靠团队进行创新
5、用制度化确保持续创新
6、让创新成为企业文化
总结：给中层管理者的建议
1、管理者必须要有优良的素质
2、优良素质是可以修炼的
3、素质的修炼是有方法的
4、企业管理必须遵循简约原则
5、没有规矩不能成方圆
6、执行力是考核中层干部的主要标准
老师介绍：张九元
著名管理专家
《简约管理》、《稳健经营》创始人
中华龙集团董事局主席
清华大学总裁班特聘教授
美国管理技术大学特聘教授
北京大学人力资本研究所研究员
翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十五年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
36年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。15年咨询培训经验，上千场管理培训、国学应用课程，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效时间管理的方法》、《管理者角色认知和定位》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》等。
实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会；
课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
A、张九元老师曾为清华、北大、人大、中央财大、四川大学、福建行政学院、西北大学商学院等高等院校的MBA、EMBA班、博士班授课，深受学员好评！
为人大博士班、北大企业家总裁班、郑州大学EMBA班、四川大学EMBA班讲授《领导艺术与管理智慧》、《简约管理》、《稳健经营》、《人力资源管理的五字真经》等课程，张老师将本人多年从事企业管理经验结合通用的管理理念相结合，深入浅出讲授，理论联系实际，让学员在系统思维下、简明实战中轻松愉快的学习掌握更多的方法、技能。
为清华深圳院高级金融班、国学工商班倾情讲授《国学智慧与现代企业管理》，将国学精华和企业管理相结合起来的授课方式受到学员的广泛称赞与好评，使高深的国学理论具有了鲜活的特征。
B、张九元老师曾为给地政府部门、国企、大中型集团、私营企业、家族企业等各类性质、各类行业机构做精彩的管理类内训。
与北京大学合作百家医院管理公益巡回讲坛，并为上海国际和平妇幼保健院 、湖州中医院、淮安医院、连云港医院等医院做系列《企业文化建设》内训巡讲；为中国石油华北油田处级和中青年干部培训班做《简约管理》、《中层管理者管理必修课》等课程；中海油、中电投新疆分公司、中交一航局讲授《创新思维和创新管理》，武汉民生石油讲授《简约管理在项目管理中的应用》，在长春一汽仓储中心讲授《年度经营计划的制定与实施》，中国水利水电建设集团公司负责人培训班讲授《高效时间管理的方法》，山西汾酒集团讲授《管理者角色认知和定位》，北京热力集团讲授《人力资源管理的五字真言》，为黄河集团、山西阳城电力公司讲授《打造卓越的执行力》、《中层执行力》，天津银行讲授《良好沟通与协作技能提升》，日本住友商社住商肥料（青岛）有限公司讲授《职业商数——塑造职业精神 提升职业情商》等，深受学员好评。
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