学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[俞勤]
企业财务分析授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对经济增加值、成本、投资、融资和现金流量进行分析，对企业财务活动进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。
本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能，通过财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。
课程大纲：
授课主要内容：
一、经济增加值分析
1.企业财务分析为什么要引入经济增加值？
释例1：引入案例（一）。
释例2：引入案例（二）。
2.传统的企业业绩衡量方法并不完善。
释例3：某项目传统投资分析与EVA管理投资分析。
3.用经济增加值（EVA）可以估量企业的盈利水平。
4.用“EVA=税后净利润－资本成本”评价业绩。
释例4：EVA的意义和作用。
释例5：EVA的计算。
二、成本分析
1.成本与业务量的关系（成本习性）。
2.成本可以根据不同的标准进行分类。
3.成本分析的基本工具（1）：作业成本法。
释例6：红都服装公司2010年11月传统成本计算表与作业成本计算表对比。
释例7:某企业销售部门传统成本费用明细表与作业成本费用明细表对比。
成本分析的基本工具（2）：作业成本法与传统成本法之间的比较。
释例8：作业成本法与传统成本法之间的比较。
释例9：将传统成本信息转换为作业成本信息。
4.成本分析的基本工具（3）：量本利分析法。
释例10：单个产品的盈亏平衡分析。
盈亏临界图分析。
释例11：边际分析。
释例12：因素分析。
5.成本分析的基本工具（4）：营运杠杆分析法
释例13：营运杠杆分析。
三、投资分析
1.投资分析概论。
2.投资分析通常被用作对于投资决策的支持。
3.投资机会分析：一般分析步骤。
4.投资分析工具（1）：投资回收期。
释例14：投资回收期的计算。
5.投资分析工具（2）：内部投资回报率（IRR）
释例15：内部投资回报率的计算。
6.投资分析工具（3）：净现值（NPV）
释例16：净现值的计算与运用。
投资分析总结。
四、融资分析
1.融资分析概论
2.融资过程与融资方式分析
3.融资优序理论
4.融资六因素分析
5.融资需求分析
释例17：信达公司融资需求分析。
五、现金流量分析
1.现金流量分析概论
2.净利润与经营活动现金流量的关系
3.现金流量质量分析
（1）现金流量的质量特征
（2）三种活动现金流量质量分析
释例18：四个企业现金流量项目对比表。
（3）现金流量组合的可能性—七种情形
释例19：A企业2009年现金流量组合分析。
释例20：宝山钢铁集团2007年现金流量质量分析。
4.现金流动性分析和现金流量获取能力分析
释例21：A企业现金流动性分析和现金流量获取能力分析
老师介绍：俞勤
俞勤
北京交通大学教授，博士生导师
中国注册会计师、高级审计师、国际内部审计师
中央财政部企业会计准则委员会咨询专家
ACCA（英国特许公认会计师）
国家发改委培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家
中国注册会计师协会会员
中国管理会计学会常务理事
中国企业内部控制标准委员会委员
中国科学院研究生院特聘教授
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师
中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授
英国《投资人》杂志自由撰稿人
能力证书
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。
著作
在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。
客户见证
中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、中国广电总局、中国科学院研究生院等。
1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
