目视管理---“一目了然”的管理技术--综合管理

授课专家： [李铁华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 生产型企业生产运作管理直接或间接中高层管理人员
现场改善项目负责人、骨干成员
课程目标： 精益生产在我国已经是大势所趋，没有任何力量可以阻挡。6S是精益生产的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准化、目视管理和管理看板的最有效的工具。目视管理技术是在6S整顿环节最重要的管理技术之一。
“一目了然”的目视管理”
俗话说“百闻不如一见”，正是说明了人类眼见为实的基本特点。“视觉”是人类最为敏感的感觉，不仅获取的信息量最大而且在人脑中的反应最快！
管理活动中能否充分利用人类“视觉”的特点而达到“简捷、简捷、再简捷”，为管理者减负、下属满意的效果？在企业广泛推广的“目视管理”给出了明确的答案！
“目视管理”并不是深奥难懂、难以实行的管理手法，甚至在您的身边随处可见。本课程以生动的实战案例详细剖析“目视管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以有意识地利用“目视管理”的简单手段达到“无言沟通”的显著效果。
目视管理是通过利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。
看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理目的的一种手法。
做好目视管理与看板管理能够：
（1）创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到预防管理的目的；
（2）培养和形成员工自主管理、自主改善的意识；
（3）帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力；
（4）“对错一眼便知”，使考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；
（5）在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。
课程大纲： 引言
中国制造的隐忧
什么样的管理工具才适合我们？
日本能，为什么我们不能？
日本能仿，我们为什么不能仿？
现场的定位错，结果错；
6S工具定位错，结果错；
日式精益版图，引出目视化现场管理；
“一个不得不说”的案例
第一部分现场是执行力、管理能力最直接最有效的判定材料
6S是企业管理的基石
企业3要素的应用公式<1+2=32-1=1>
人造环境环境育人
6S的3圈机理及其快速着眼
6S的3级水平
6S的6种角色
你愿意买谁的产品？
领导参观，员工有优越感吗？
你的现场有多少种浪费？
安全为什么重要？
督导者你到底能管多少？
这样的员工会“以厂为家”吗？
什么样的员工面貌叫做有“士气”？
有多少员工是优秀的？
提高效率从哪里开始？
第二部分一目了然的目视管理
目视管理概要：
用成语说目视；
为什么要用目视进行管理
目视管理的应用
目视管理的理念
目视管理的概念、原则及要点
目视管理的范围和作用
目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量
目视管理的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格
大量案例分享

目视管理的运作程序
目视管理与管理目标PQCDSM
目视管理的运作逻辑图
目视管理的3级水准
初级水平：有表示，一看便知处于何种状态
中级水平：任何人一看便可判定是否异常
高级水平：一看不仅可以判定，并且知道如何对应（管理方法明确）
目视管理常用工具制作要领
推行系统的各阶段工具
目视管理工具的基本要素
目视管理工具的种类
工具的制作方法
工具的标准化
目视管理工具的注意要点
目视管理工具的12种方法详解
大量案例分享
目视管理的效果及其常见项目
提高工作环境的改善
安全、舒适的工作环境，人人都按标准办，大家都来做改善。
提高安全管理的措施
要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
提高品质管理的水准
有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
提高设备TPM的水准
以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。
提高现物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。
督导者的行为要求
培训总结
问与答（Q&A）
老师介绍：李铁华