学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[李铁华]
制造企业细节执行力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：制造业生产及运营系统各级管理人员
课程目标：
1.了解制造企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对；
2.充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理；
3.重新认识人与执行力的关系，没有士气，哪有执行，人力资源管理的核心目的就是提高士气；
4.强化管理目标认识，如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动；
5.了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管理现状）。
课程大纲：
第一章:前言
通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。
中国制造的隐忧
日本是如何取胜的
管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？
中日企业定位有何区别？
中日企业管理有何区别？
企业3要素-如何让管理实现要效益
企业竞争环境的变化
国际竞争国内化，国内竞争国际化
从市场到现场化的竞争
第二章：细节在现场
通过大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。
现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例：五星级企业为什么只有1S水准
人造环境环境育人
现场管理的精髓与运用
如何将细节管理植入现场
现场管理的自律神经是自主管理的必要条件
第三章：没有士气，哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点
通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气，管理人员如何让员工能优秀。
如何让员工以厂为家？
员工精神面貌是企业能力的展现
如何让员工忠诚企业
有多少员工是优秀的？-美国精英管理与日本平民管理–
管理者自身哪些会影响员工的士气，团队的作风是如何形成的
沟为什么不通，管理人员是如何将沟通搞复杂的
管理人员的核心行为是指导+训导
没有经过训练的员工是公司最大的成本
如何做好指导？
怎想的训导才是正确的？
会议是指导和训导的主战场。
先民主后集中
如何进行广纳良言
第四章：执行-目标管理重要一环
通过案例强化有了目标才有管理，如何围绕目标达成所进行的协调，为现场服务观的确立。
管理是什么？管理决不能玄幻
为什么总是同样的病复发？
细节应该怎样抓
如何将复杂的简单化，简单的
不标准化的，你是个神仙也不能实现管理的安定化
持续纠偏就是在强化作风，就是在养成职业文化
企业目标的结构及目标面向谁？
做QCDS就是为了满足客户要求
管好P，才有钱赚（指挥、计划、时间）
SM是基础的关键
企业目标的纵向分解（方针展开模式）
目标横向关联与协调
关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标
协而不调的角色错位、人物错位
企业有多少部门？直接、间接
间接部门就是服务部门，内部客户满意度评价机制
直接部门的管理者都应是五现主义的支撑
如何在直接部门各管理阶层践行5现主义
什么样的领导是五现主义者
第五章精细管理
企业盈利是终极目的，通过案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。
从浪费看精细管理
精益生产的7种浪费的来源
案例：企业的156种浪费
如何削减浪费，日企削减浪费的版图
精益生产系统12大模块与要点
精益是改变世界的机器
老师介绍：李铁华
李铁华
精益管理改善专家
清华大学特聘教授
清华大学河北企业研究与发展中心专家
浙江大学总裁班特聘讲师
中国管理科学研究院特约讲师
日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，国内多家培训机构特邀高级顾问师。
主要经历：
曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修TPS，深得丰田生产系统精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。
现主持多个咨询实战项目，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产为12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述，全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
专研领域：
组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；
价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；
精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。
管理课程:
【精益现场与改善】【精益实战】【精益品质管理】【精益物流改善】【精益人力资源与组织】【精益产品开发体系】【精益培训法】【TPM全面生产保全】…
授课风格：
李老师的精益课程，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
培训辅导过的客户：
中国兵器工业集团公司
中国兵器工业集团公司
中国核工业集团北方公司
中国航空工业集团公司
上海航天机电股份有限公司
中国南车集团株洲电力机车有限公司
中国南车集团资阳机车有限公司
京东方光电科技有限公司（成都）
河北钢铁集团承德公司
东航西安维修基地
陕西汽车集团
华润集团（雪花啤酒、上海医疗器械）
燕京啤酒（四川）蒙牛乳业（眉山）
壳牌统一石油（咸阳）
东方电气集团东方电机
中化集团
深圳报业集团
四川日报报业集团
沪东中华造船集团
北京玉渊潭工贸集团
美芝压缩机有限公司
海尔ABB东风汽车
软控股份、浙江恒逸
森六（日本）汽车部件（株）
上海德韧干巷汽车系统（美资）
天威新能源控股有限公司
株洲车辆工业公司
三一路面机械有限公司
红岩商用车
横河川仪
皇明太阳能
中联重工
中粮机械
中源新材料
康普通信
天利恩泽太阳能
迪诺制药、伊品生物、昊凯生物
群光电子、润通动力
……等数百家企业
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
