学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[于忠东]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
学员经过培训后，能够：
掌握项目的基本特征
了解项目管理的过程
掌握项目立项的评价方法
学会制定开发项目的时间计划和进度管理
学会高效的项目组织及团队激励方法
学会项目风险管理
课程大纲：
项目管理框架
项目定义
组织中的项目
项目生命周期
项目立项
项目特性
项目立项评价模型
市场评价
技术与网络评价
财务评价
公司整体战略评价
项目计划
工作分解(WBS)
关键路径法(CPM)
甘特图(Gant Charts)
阶段性目标与里程碑设定
决策关口
项目预算与财务管理
项目计划关键点
项目组织
项目相关人图
项目机构及职责
合作伙伴选择与战略联盟
项目经理的领导艺术
跨部门团队建设及领导艺术
沟通技巧
多项目管理与流程管理
项目控制及信息管理
项目控制方法
项目报告
项目管理关键成功要素
项目风险控制
风险识别
风险控制
多项目管理
多项目管理的难点
多项目管理的重点
项目绩效评价和改善
项目绩效评价
项目绩效改善
课程特色
以具体的相关项目设计和实施为主线，贯穿整个培训，将所学理论直接应用到实际工作中，让学员对项目管理深刻体会
建议学员在课程中结合公司真正运作的项目
课程通过项目管理把管理类的工具结合到一起
该课程的系统性很强，积累了项目管理领域的丰富经验
项目管理课程是蓝澍霖公司十分成熟的课程
老师介绍：于忠东
原爱立信中国学院培训经理；运营发展部经理
SEMCON公司PROPS培训全球认证讲师；
中国技术进出口总公司项目经理，负责上海宝钢等部分引进项目；
为中国移动、中国电信、三一重工等企业专业咨询顾问；
15年的企业咨询和培训经验，结合外企重视工具+国内企业重视实用特点建立行之有效的****学习、世界咖啡技术等学习方法，
自如中英文授课能力
职业资质：
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师，自如中英文授课能力；
500强研究院首席人力资源专家；
北京大学PE班“股权激励”特聘讲师。
工作背景：
原爱立信中国学院高级培训经理，运营发展部（OD）经理；
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
15年企业咨询和培训经验，
主讲课程：
《高级经理的项目管理》
《卓越的职业经理人》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《绩效管理与突破之道》
《基于人才吸引的招聘转型与实施》
授课风格：
幽默与严谨；激情与专注同时兼备；
培训内容兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点，极强的应用与绩效导向；
使用****学习、世界咖啡、教练技术启发学员，重视演练；
课程中案例多数是自身经历+咨询案例；咨询式培训。
部分服务的企业：：
三一重工、北京动力源创科技发展有限公司、中国移动集团公司各省公司、中国联通各省公司、中国电信各省公司、惠通陆华、北京康普锡威、中海油、Novozymes、
客户评价：
专业工具用的好，活动设计有意义。相关活动及作业，使学员能最真实的感知一个项目在它的工作结构流程中具体的表现，对工作的帮助很大，实用又与理论不脱节。
——中国移动某省增值业务部 总经理 吴先生
当你工作中迷茫时怎么办？回到原点：目标，管理的原点是“目标”这个观点太有帮助了，每月一次的在线辅导让我即使在海外也保持了学习兴趣，加油！
——三一重工 某海外代表处 郭先生
于老师围绕队伍建设把招聘、绩效、薪酬、培训串起来了，在“选人”部分，于老师提出的从“挑选”到“吸引”的观念对解决企业的招聘问题很有帮助，评价方法与工具也很专业，建议公司多选择有咨询经历的培训师做培训。
——某集团公司人力资源部 刘先生
我以前认为职业化主要是指职业态度，于老师开发的职业化模型5个层次系统、全面，对提升我们公司管理团队职业化帮助很大，通过这个管理人员发展项目推动的“改进项目”对公司发展帮助很大。
——北京康普锡威公司 徐先生
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