学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[于忠东]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
非人力资源部门的中高层经理
课程目标：
学员经过培训后，能够： 职业资质： 工作背景： 主讲课程： 授课风格： 部分服务的企业：：
掌握如何利用人才优势推动公司的快速成长；
掌握基于战略、业务发展的队伍规划框架及方法；
了解人员测评、能力模型等识才、育才工具；
掌握核心员工保留技巧，了解包括股权激励等方法
提升管理者在团队发展中角色认知、团队发展能力
提升高绩效导向的领导力；
制定本部门队伍规划与发展的行动计划。
该培训将协助企业：
提升管理人员规划、建设与发展团队的能力
吸引、稳定核心员工，推动团队整体绩效的提升
课程大纲：
非人力资源经理的人力资源角色
队伍建设－非人力资源经理的核心职责
部门经理的人力资源角色认知
人才队伍发展规划
基于战略、工作分析的人力资源战略及能力规划
企业当前及未来关键能力分析
人力资源需求分析
人员盘点
人员数量、结构、能力差距分析
核心人才差距
人员发展计划
关键人才保留规划
招聘与人员测评主要方式及选择
内部提拔与能力发展
能力模型的建立与应用
招聘与面试
招聘计划的制定
结构化面试
面试问题设计及面试策略
人员录用决策框架
能力发展与培训
能力发展需求分析
基于战略目标的能力差距分析
雷达图建立
培训计划的制定、培训效果评估
员工发展与职业生涯规划
团队发展与高绩效领导力
团队建设与发展改进计划
保持团队凝聚力
建设学习型团队
绩效考核、队伍激励与控制
员工绩效指标（KPI）设计及考核体系
保留与激励核心员工与股权激励
核心员工保留与激励
股权激励技巧
鲶鱼效应与绩效导向团队的建立
高绩效领导力
老师介绍：于忠东
原爱立信中国学院培训经理；运营发展部经理
SEMCON公司PROPS培训全球认证讲师；
中国技术进出口总公司项目经理，负责上海宝钢等部分引进项目；
为中国移动、中国电信、三一重工等企业专业咨询顾问；
15年的企业咨询和培训经验，结合外企重视工具+国内企业重视实用特点建立行之有效的****学习、世界咖啡技术等学习方法，
自如中英文授课能力
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师，自如中英文授课能力；
500强研究院首席人力资源专家；
北京大学PE班“股权激励”特聘讲师。
原爱立信中国学院高级培训经理，运营发展部（OD）经理；
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
15年企业咨询和培训经验，
《高级经理的项目管理》
《卓越的职业经理人》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《绩效管理与突破之道》
《基于人才吸引的招聘转型与实施》
幽默与严谨；激情与专注同时兼备；
培训内容兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点，极强的应用与绩效导向；
使用****学习、世界咖啡、教练技术启发学员，重视演练；
课程中案例多数是自身经历+咨询案例；咨询式培训。
三一重工、北京动力源创科技发展有限公司、中国移动集团公司各省公司、中国联通各省公司、中国电信各省公司、惠通陆华、北京康普锡威、中海油、Novozymes、
客户评价：
专业工具用的好，活动设计有意义。相关活动及作业，使学员能最真实的感知一个项目在它的工作结构流程中具体的表现，对工作的帮助很大，实用又与理论不脱节。
——中国移动某省增值业务部 总经理 吴先生
当你工作中迷茫时怎么办？回到原点：目标，管理的原点是“目标”这个观点太有帮助了，每月一次的在线辅导让我即使在海外也保持了学习兴趣，加油！
——三一重工 某海外代表处 郭先生
于老师围绕队伍建设把招聘、绩效、薪酬、培训串起来了，在“选人”部分，于老师提出的从“挑选”到“吸引”的观念对解决企业的招聘问题很有帮助，评价方法与工具也很专业，建议公司多选择有咨询经历的培训师做培训。
——某集团公司人力资源部 刘先生
我以前认为职业化主要是指职业态度，于老师开发的职业化模型5个层次系统、全面，对提升我们公司管理团队职业化帮助很大，通过这个管理人员发展项目推动的“改进项目”对公司发展帮助很大。
——北京康普锡威公司 徐先生
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