学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[孙宜斌]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
本课程适合于企事业单位各层级，总裁/副总裁、总经理/副总、各职能部门总监、经理、主管及公司核心员工。
课程目标：
通过培训了解会议的目的、种类和体系；通过培训了解会议效率不高的原因及对策；
通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；
通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。
课程大纲：
第1讲会议概述
1.会议的意义
会议是一个集思广益的渠道
会议显示一个组织或一个部门的存在
会议是一种群体沟通的方式
2.会议的目的
开展有效的沟通
传达资讯
监督员工、协调矛盾
达成协议与解决问题
资源共享
激励士气
3.会议的种类
按人数分类
按开会方式分类
按开会的目的分类
4.会议成本的核算
会议的时间成本
直接的会议成本
效率损失成本
第2讲会议效率不高的原因及解决方案
1.会议效率不高的原因
时间、地点的选择
开会对象的选择
主持人和参会者的技能
会议的准备工作不充分
2.如何进行预防性管理
3.会议规范
会议时间安排的规范
会议规范本身
固定的会议流程
第3讲会前准备
1.如何判断是否需要开会
无需开会的“五个如果”
必须开会的“五个如果”
2.会议准备的作用和方法
准备工作的作用
1H5W
特殊提醒
3.会议准备的内容
4.主持人如何做会议准备
主持人的4个准备工作
SWOT分析
5.参会者如何做会议准备
第4讲成功会议的策略
1.如何做开场白
2.如何分配发言时间
3.如何掌握议事进度
语言方式
非语言方式
4.如何达成会议决策
彼得德鲁克决议法
4种群体决策法
4种团队决策法
5.会议中的沟通技巧
沟通漏斗
沟通金三角
沟通的冰山模式
6.会议中的反馈技巧
反馈的两种方式
反馈的两种类型
反馈时的特征
如何接收反馈
第5讲主持人的技巧
1.倾听技巧
倾听的礼节
倾听的具体方法
倾听的误区
倾听小结
2.讲话技巧
展示
探询
评论
建立
预测理解情况
总结
排除
引进
就程序提出建议
3.控场技巧
与“Cicade蝉”相遇
与“Shark鲨鱼”相遇
与“Donkey驴”相遇
遭遇“RabbitTracking兔子般追踪
与“Crab螃蟹（跑题者）”相遇
第6讲会议记录与会后跟进
1.记录者功能和胜任条件
会议记录者的功能
谁能胜任会议记录者
2.对会议记录的十大建议
3.参会者如何进行会后跟进
4.会后自我评定
参会者自我评定单
5.总结如何提高下次会议质量
怎样提高下次会议的质量
老师实战案例分享
老师介绍：孙宜斌
西点执行学院高级讲师
国际注册职业培训师
MTP管理技能训练讲师
资深企业管理顾问师
市场营销管理策划专家
高级营销职业经理人
科联专家服务中心首席企管专家
多家知名大学EMBA班特约讲师
誉为极具价值的实力派培训师
实战性：
十余年职业经理人（三星samsung部门经理、大型港资行业龙头企业执行总裁，民营企业总经理，从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头，主导全面管理变革业绩连年翻番，又十余年，培训辅导企业愈千家，广受赞誉感悟颇深！
系统性：
企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案，高度决定广度，从战略的高度审视企业管理，形成自己的系统性的管理思想。
创新性：
慎密思考潜心研究，践行感悟著说立论，有理论与方法的创新。
困惑：怎样的培训能够带给您所期待的效果？
没有“空洞说教、没有“艰涩理论”、没有“虚张声势”；孙老师提供的是“由实战总结的经验”、“由经验升华的规律”、“经实践验证的方法”。 讲师凭借“企管专业”的深厚学养，坚持用“用实战指导实战”，大量的亲历案例，确保“易懂、生动、好用”！
实力派讲师、精品化课程，通过“演、学、练”的方式，从方法工具讲解到案例分析与学员互动研讨，引导学员讨论分析管理中的实际问题，不仅是管理的基本原理与思想，重点是经验证有效的管理的实操方法和工具，真正达到“学以致用”的培训效果！
价值：切实的“实战、实用、实效” 三实培训效果
能够“有的放矢”谓之“实战” 拒绝“隔靴搔痒”的浮浅。
能够“学以致用”谓之“实用” 摒弃“东拼西凑”的山寨。
能够“用之有效”谓之”实效” 陋视“虚张声势”的玄虚。
一切以”实战”为依归，致力于“学以致用，用而有效！”的培训目标！
策略：独特的“三动模式：“生动、互动、行动”
通俗地演绎学员需要的理论知识，生动地引用贴近实战的行业案例，
精心地设计引导学员的互动环节，悉心地编排指导行动的模拟演练。
以实用内容+授课技巧营造快乐的学习氛围、确保学员课中有感悟、课后见行动！
培训风格：
孙老师的培训“通俗而富有内涵，严谨而互动热烈，表达酣畅淋漓，目标指向精准，案例生动贴近实战，条理清淅结构严谨，兼具实战性与理论深度”。形成自己独特的精品风格。
孙老师的最大亮点在于“直面管理者的困境、困难和困惑”，并揭示其背后深层原因，精准“点穴”、用实践的结晶指导实战，有效解决管理中的实际问题！
擅长领域：管理技能、生产管理、领导力执行力、员工激励等领域
服务企业：
菲利浦-阳光照明集团、惠州LG 、联想集团惠州工厂、日资惠州大金空调、南方电网、深圳金威啤酒、富士康集团、金牛陶瓷集团（萍乡、高安）生产基地、中国移动、香港五金、深圳豪恩电声、深圳量能科技、东莞玉华集团、力加物流、东泰集团、日资兄弟工业集团、东莞固邦电器、华利木工机械、日资水谷玩具、盟泰莱精密技术、深圳捷和电机、惠州汉派电池科技、辽宁彤坤能源科技、深圳长城科技、长江制衣集团、云河集团（农业产业化示范单位）、亨得利眼镜、靖淞纺织、时艺鞋业、广信鞋业、江西建鑫铜业、江西骏安集团等数百家企业。
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