学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[王梓乔]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中层管理者后备管理人才一线主管普通职员新入职人员
课程目标：
本课程通过对有效时间管理重要性、时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，使学员在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配，并充分有效地利用时间 ；学会制定SMART的工作目标 ；掌握制定有效工作计划的方法和过程，提高工作绩效。
课程大纲：
第一单元：时间管理的概念和误区
1、时间的概念
2、时间的独特性：
3、什么是“时间管理”？
第二单元：时间管理的误区
1、工作缺乏计划
2、组织工作不当
3、时间控制不够
4、整理整顿不足
5、进取意识不强
第三单元： 时间管理的六项基本原则
1、明确目标
2、有计划、有组织地进行工作
3、分清工作的轻重缓急
4、合理地分配时间
5、与别人的时间取得协作
6、制定规则、遵守纪律
第四单元：分析自己使用时间的方式和状况
1、时间使用清单表
2、一星期时间日志
第五单元：如何制定计划
1 、计划的类型
2、注意事项
3 、利用计划工具（ WBS、PERT ）
第六单元：省时之道
1 、打电话的艺术
2、当你被打断时
3、等待的时候做什么
4、逆势操作
5、追求互赖模式
总结
老师介绍：王梓乔
副教授
长征学院客座教授
原中国航天科技集团策划总监
原北京治政集团有限公司培训总监
原中国经营报、中国食品报主编
企业培训管理师职业资格论证导师
国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家
王梓乔老师有20年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。
管理系列课程：
《高效团队构建》 《实效沟通 缔造共赢》 《中层管理能力提升》
《打造卓越执行力》 《中基层管理能力九项修炼》 《高效能人士七个习惯》
《如何有效激励与辅导下属》 《时间管理》 《团队协作》
职业素养系列课程：
《职业道德》 《唤醒心中的力量》 《如何提升员工职业素养》
《阳光心态与职业化塑造》 《职业生涯规划》 《责任胜于能力》
培训系列课程：
《演讲技能与训练》 《以需求为导向培训管理体系》 《培训师培训-TTT》等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
