学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[吴碧波]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
医院员工
课程大纲：
课程大纲：
第一部分 了解医院服务、服务产品和患者
第一章 服务经济中的营销新视点
服务带来了显著的营销挑战
医院服务需要拓展的营销组合
第二章 服务接触中的患者行为
不同的服务对患者行为的影响
患者决策：服务消费的三阶段模型
第二部分 开展医院服务务的七大要素
第一章 建立服务理念：核心与附加性要素
设计并创造服务产品
设计并创造服务品牌
开发新服务
第二章 服务产品的分销渠道：实体和电子渠道
在服务环境下的分销
确定联系的类型：选择服务传递的模式
决定服务传递的地点和时间
在虚拟空间里传递服务
在大型国内市场上分销所面临的挑战
第三章 服务的商业模式：定价与收益管理
有效定价是获得财务成功的关键
定价战略倚三足而立
收益管理：什么是收益管理?如何进行收益管理
服务定价的道德问题
执行服务定价策略
第四章 服务营销中的沟通：教育患者与宣传价值主张
营销沟通的作用
服务营销沟通既面临挑战也面临机遇
设立服务沟通的目标
营销沟通组合
企业形象设计的作用
第五章 在竞争性市场中寻求服务定位
聚焦是获得竞争优势的基础
市场细分构成聚焦策略的基础
定位能够区分品牌与其竞争者
内部、市场和竞争者分析
采用定位图来规划竞争战略
改变竞争性定位
第三部分 服务接触管理
第一章 服务流程的设计与管理
规划服务蓝图：创造有价值的经历和高产的服务
服务流程的重新设计
患者——合作生产者
患者的错误行为会破坏服务流程
第二章 平衡需求和生产能力
需求的波动会威胁到服务生产力
很多服务机构的生产能力是固定的
需求的模式及其决定因素
可以控制需求量
通过排队和预订掌握需求量
缩减等候时间的感觉
制定一个有效的预订系统
第三章 营造服务环境
服务环境的目的是什么
了解患者对服务环境的反应
服务环境的维度
从整体上进行设计
第四章 有效管理员工，赢得服务优势
服务人员至关重要
前台是一项艰难、辛苦的工作
失败圈、平庸圈和成功圈
人力资源管理之道
服务领导与文化
第四部分 实施可盈利的服务战略
第一章 管理关系与建立忠诚
探究患者忠诚
了解患者——公司关系
忠诚轮盘
建立患者忠诚的基础
创造忠诚关系
减少患者背叛的策略
第二章 实现服务补救，获得患者反馈
患者投诉行为
患者对有效的服务补救的反应
有效的服务补救系统的原则
服务保证
从患者反馈中学习
第三章 提高服务质量和生产率
整合服务质量战略与生产率战略
什么是服务质量
差距模型——识别与纠正服务质量问题的认知工具
衡量与提高服务质量
提高服务生产率
附录提高生产率和质量、流程标准化的系统方法
第四章 为变革管理和服务领导力作准备
有效的营销是价值创造的核心
整合营销、运营与人力资源
打造领先的服务组织
寻求人力领先地位
对变革进行管理
老师介绍：吴碧波
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
