高效的会议管理技能提升--综合管理

授课专家： [闫明] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 部门主管,、部门经理、企业中高层管理人员等 课程目标：  通过培训了解会议的目的、种类和体系；
 通过培训了解会议效率不高的原因及对策；
 通过培训为有效会议做准备的要领；
 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；
 通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；
 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧；
课程大纲： 第一讲：会议的正确认知与重要性
一、会议经营的概念
问题：员工为什么不喜欢开会？
二、召开会议的目的
三、有效会议的黄金准则
会 而 有 议
议 而 有 论
论 而 有 行
行 而 有 果
果 而 有 报
四、高效经营会议的原则
五、会议的类型分析
第二讲：经营高效会议流程和实施
一、会议前的准备
如何判断会议是否举行 （例行型会议和例外型会议）
会议准备的内容及主持人准备事项
如何开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成会议决策
二、会议中的管理
关于会议流程
会议中的沟通技巧
会议中的反馈技巧
主持人的倾听技巧
主持人的讲话技巧
情景模拟训练
三、如何对待会议中的意外情况
沉默型发言者的症状及应对办法 “
问题型发言者的症状及应对办法
怀疑型发言者的症状及应对办法
借口型发言者的症状及应对办法
情景模拟练习
第三讲：会议跟踪与执行
一、主持人与参会者的守则与责任
主持人守则与责任
参会者的守则与责任
主持人和参会怎样达成协议
二、会议记录
记录者功能和胜任条件
对会议记录的十大建议
团队会议的误区
三、会后跟踪
参会者如何进行会后跟进
主持人如何会后跟进
自我评定
如何提高会议质量
“内部顾客”的理念
一堂超值的课程，一堂让组织受益终生的课程，一堂让组织会议高效的课程，一堂让你拥有一支专业化训练有素的卓越团队，一堂你一生不能错过的一堂课程。它将成为你一生用之不尽、取之不竭的宝贵财富。
老师介绍：闫明