学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[唐文君]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、总裁、总经理、副总经理
课程目标：
通过几天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2、理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
课程大纲：
【单元一】课程开场
1、学员报道
2、主持人开场，宣导培训目的及意义，对协会成员企业的帮助，订立培训规则
3、课程开始
【单元二】企业运营知识及沙盘认知
1、企业发展的不同阶段及存在问题
2、企业系统运营各要素及关系
3、中小民营企业运营常见问题
4、企业系统运营思路
5、企业系统运营沙盘基本情况介绍
6、企业经营决策知识介绍
7、核心团队建设
8、沙盘规则讲解
9、引导年操作----老师带领学员模拟操作
10、分享要点：管理沟通与组织融合
A、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递，通过信息共享打通职能竖井；
B、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
C、通过现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因；
D、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
E、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
F、学习开放型组织文化的建设，体验团队决策的魅力。
【单元三】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第一年业务经营：感性经营时代
2、分享要点：理解组织目标与战略
A、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；
B、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；
C、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；
D、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；
E、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。
【单元四】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
2、分享要点：经营计划的制定、分解与执行
A、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
B、体验总体模拟经营计划的分解与细化；
C、通过沙盘模拟，学习、体会运用全面预算管理；
D、演练计划的实施和执行，掌握执行的原则与方法；
E、学习运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划修正与调整。
【单元五】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
2、分享要点：系统运营的过程控制
A、经营分析：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）、科学的现金流预测、生产计划管理、物料需求计划管理、采购计划管理、现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……
B、演练各部门、各项目进度的均衡性控制，确保组织的平衡发展；
C、运用系统运营管理决策质量控制手段，提升决策的有效性；
D、学习成本控制的程序和要点，进行综合成本管理与评估；
E、模拟运用各类成本分析方法，有效降低组织运营成本；
F、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。
【单元六】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
2、分享要点：如何贡献理想的投资回报率
A、全成本核算：费用成本效益、全成本核算策略；
B、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义；
C、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营管理要素；
D、通过模拟经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法；
E、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。
【单元七】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代
2、分享要点：系统运筹管理与优化
A、系统优化：人力资源管理优化分析、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统运营效率缺失的原因；学习发挥职能协作精神，在模拟演练中探索系统效率优化改进的路径；
B、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合；
C、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策，统一经营策略，提升运营质量；
D、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识顶层设计对于系统效率的影响；
如何提升企业的“无形资产”价值；
E、创新与学习能力对业务流程的支撑意义；
F、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
【单元八】总结与点评分享
1、培训心得分享，交流讨论；
2、老师总体点评；
3、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业运营总结及问题梳理，制定改善方案；
4、评选优胜小组。
【单元九】额外赠送：后续跟进及辅导支持
1、爱思达老师额外赠送一次集中辅导：对所有参训的学员企业集中一次后续跟进与辅导；
2、所有学员可以免费参与后续总裁战略沙盘实战课程的助教；
3、所有学员可终身免费复训；
2、爱思达老师将给参加培训的学员企业6个名额，免费深入企业进行一对一辅导企业运营问题；
老师介绍：唐文君
咨询师，研究员，多家企业董事
◆ 心理学硕士，云南大学软件工程硕士，EAP企业培训师
◆ 国际注册企业规划师
◆ 清华大学、北京大学总裁班培训讲师
◆ 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师
◆ 北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师
◆ 深圳市企业联合会、深圳市企业家协会会员
◆ 广东省电子商务发展促进会副会长
◆ ADVENTURE COUNSELING 资深历奇辅导师
◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者
◆ TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者
◆ 国内最早的历奇辅导模式倡导者
◆ 曾在政府、外资、民营企业任职，历任科员、培训经理、人力资源总监、总经理助理、总经理等职
擅长于：总裁私人辅导（思维方式、身心健康、经营管理）、公司战略梳理与企业文化植入、沙盘经营模拟训练、战略性团队人才管理、经营绩效与内部管控优化、EAP（员工心理援助项目）等。
实战经验：
12年培训咨询辅导及人力资源和企业管理从业经历，担任多家企业独立董事，长期致力于将心理学、身心健康融入到企业管理领域的研究与实践活动，尤其是在总裁私人辅导、沙盘模拟经营训练、情境模拟体验、企业战略梳理与企业文化植入、战略性团队人才管理、经营效益与内部管控优化、EAP等方面的课程开发、培训及系统梳理、规划辅导工作有着深入的研究和丰富的实践经验。通过每年愈百场的培训咨询辅导实践，可以针对不同类型的企业作出有针对性的项目设计并指导实施，成效显著。
曾主持或参与数千家企业的培训及辅导项目，与团队一起帮助近3000家企业的团队建设，训练了近2万名企业员工，提升了企业团队凝聚力、归属感、责任心和执行力，为企业创造了很好的经济效益；为100多家企业建立了内部管理标准及内部培训体系，让企业有了自我造血功能；为几十家企业提供了企业内部管理改善和效益提升辅导服务，帮助企业实现开源节流，创造了良好的企业效益；为众多企业总裁提供了私人辅导顾问服务，为其在思维方式、身心健康、家庭和谐子女教育、经营管理等方面提供辅导，帮助他们家庭事业健康和谐发展。其中，“团队管理”、“沙盘经营模拟”、“总裁私人辅导顾问”等课程和服务被多家公司连续多次轮训和续签。讲课注重现场学员参与互动，体验式教学，形式多样，内容精彩实用，生动活泼，可操作性非常强；辅导注重引导系统性、根本性解决问题，标本兼治，降低企业风险和顾虑，提供个性化方案设计和辅导。
主打课程：
核心课程：
《团队沙盘风暴模拟课程》、《战略沙盘风暴模拟课程》、《经营管理沙盘模拟课程》、《商业情境模拟体验课程》、《精益生产沙盘模拟课程》、《人力资源管理沙盘模拟课程》、《营销管理沙盘模拟课程》、《商业连锁经营沙盘模拟课程》、《财务管理沙盘模拟课程》、《团队驾驶舱----如何打造和驾驭您的企业团队》、《战略性团队人才管理》、《团队人才评估与结构管理》
辅导项目：
《总裁私人辅导顾问》、《企业战略研讨会》、《企业人才梯队建设与管理辅导》、《企业内部培训体系建设》、《企业管理改善与经营效益提升辅导》、《企业经营数据分析辅导》、《企业文化梳理与植入辅导》
通用课程：
《组织行为与内部管控》、《心理健康与保健》、《心理学在企业管理中的运用》、《员工心理问题识别与处理》、《企业EAP员工心理帮助计划》、《企业文化植入与员工行为》、《LTC领导力训练课程》等。
培训及咨询辅导服务过的客户（部分）：
中国移动佛山分公司人力资源建设辅导项目；
国家电网湖南省电力公司长沙电业局内部管理体系辅导项目；
广东移动EAP辅导项目；
美的集团培训及辅导项目（多个事业部）；
仟壹生物科技年度总裁辅导顾问及内部管理改善辅导项目；
广鹏制衣管理改善及效益提升辅导项目；
邦泽电子员工培训及文化整合辅导项目；
天平弹簧员工培训及内部培训体系建设辅导项目；
六福珠宝员工培训及团队人才管理辅导项目（多个区域）
广州远能物流自动化设备科技公司年度总裁辅导顾问及内部管理改善辅导项目……
从2004年起为清华大学等多家大学提供总裁班、MBA、EMBA团队建设和沙盘模拟课程
珠宝首饰：六福珠宝、周大福珠宝、金至尊珠宝、富鑫达珠宝、正金珠宝……
电器行业：美的集团、长虹集团、东莞嘉财电业、以莱特空调、格力空调、联创集团、艾美特、联创科技、富士康科技集团……
通讯行业：中国电信、中国移动、中国联通、深圳华为、NOKIA、湖南信息港……
金融行业：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中信银行……
化工行业：中国石油、中国石化、海利化工……
汽车行业：长丰集团、天津一汽、广州本田、东风日产、比亚迪……
医药行业：安利中国、丽珠药业、一致药业、环球制药、九芝堂药业……
食品饮料：王老吉、仟壹生物、华琪生物
电子行业：Brother、日本电产三协、日本FUNAI株式会社、三星电子、TCL、深圳欣林电子、东莞技嘉电子、东莞邦泽电子、三诺电子、以莱特电池、福斯特电池……
五金模具：海金杜门、天平弹簧、信美模具……
建材行业：华润涂料、湖南建工集团、箭牌陶瓷、满堂红装饰、华菱湘钢……
地产行业：长房集团、凯德置地、合生创展、世联地产、中原地产、国贸物业……
交通运输：中远集团、白沙物流、广园客运站……
印刷行业：香港裕华兴印刷、华风彩印刷、创智白马印刷……
媒体行业：湖南卫视、潇湘晨报、南方都市报、深圳晚报、中国同学录……
鞋服行业：富洲鞋业、铭裕鞋材、裕元鞋业、泓宇服装、小猪班纳服饰、哥比兔、广鹏制衣……
保险行业：友邦保险、平安保险、中国人寿、安联保险……
教育行业：美国北弗吉尼亚大学MBA、美国斯坦瑞大学MBA、清华大学MBA、北大汇丰商学院、中山大学EMBA、湖南商学院、长沙民政学院、常德职业经理人协会……
行政单位：湖南省公安厅、长沙市政府、长沙市雨花区城管局、长沙市团委、长沙市电业局、南方电网……
1、沙盘模拟操作（通过企业运营沙盘，让学员模拟操作）；
2、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
3、小组研讨（通过各小组的讨论分析，开启学员智慧）；
4、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）；
5、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
6、角色扮演（将公司常遇到的运营问题设计成各种不同的情景，让学员分别扮演不同角色来演绎，并分享经验与不足，促成直接转化应用）；
7、实战案例分析（通过对实际发生的案例进行详细分析，让学员清晰地领悟和掌握相关知识，找到自我借鉴的意义）；
8、实况录像（通过对实际操作过程的录像回放，来共同分享经验与不足，找到改善和提升的空间）。
