学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[伍自强]
企业“全面聚合管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：适合企业经营者与经营团队:中高层及基层经理。包括：企业董事长、总经理、核心部门经理/副经理、大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
课程目标：
目标：本课程主要帮助企业解决如何以"全面聚合管理"经营企业，让经营者与经营团队做无缝合体，让经营者与经营团队的经营思维在同一页面上，也就是英文所谓的In The Same Page，在大环境中转型升级、换轨成长，最终达成企业经营目标。
收益：通过本课程，企业的经营者和经营团队可运用企业"全面聚合管理"画布，上从商业模式到战略，再到每日营运的执行，上下同心，在日常工作中按照统一的管理思维和模式进行公司管理和运营，从而形成强有力的执行力文化。
目前，多数企业的组织与经营团队，有着组织功能切割，经营管理上不能统一的问题，看似各个功能组织都有，但就是不能协同作战，山头主义严重。问题就出在整个企业，缺少"全面管理"意识，也缺少"全面管理"工具与实战经验。
一般管理课程很容易分割成不同的主题片段，财务的上财务课程，业务的上业务课程；甚至全面管理课程，表面上是全面，实际上是大杂烩，缺少以一贯之的精神。同时，很多人误解标准流程就是"全面管理"，孰不知流程只是全面管理的执行力中的一个环节。
销售不好不止是业务人员的问题，而是企业整体从商业模式、策略到执行出问题，销售只是冰山一角。
课程大纲：
一、企业"全面聚合管理"总纲
1.商业模式价值链:品牌设计链、云服务链、供应链
2.价值模块:客户、通路、价值主张(品牌)、关键伙伴、关键资源(核心竞争力)、企业家与经营团队
3.价值估算:资本价值与营运价值
4.换轨四力:领导力、创新力、决策力、执行力
二、"全面聚合管理"画布
1.什么是"全面聚合管理"画布?
2.如何使用"全面聚合管理"画布?
3.案例操作
老师介绍：伍自强
伍自强老师,新加坡大学EMBA,电子行业三十多年实战经验，曾先后服务于多家国际著名电子公司，服务过数十家世界顶级客户，并且亲身开拓欧美国际市场二十多年。伍老师以其亲身实战经历，加上他数十年来精研中国古老儒、道、释三家国学经典以及国外先进管理论著精髓，并予以融会贯通，从而独创了一套实战性很强，可将企业战略、商业模式及执行力在日常管理工作中轻松运用的"全面聚合管理"课程，帮助广大企业经营者和经营团队以全面管理的视野来解决企业经营中的难题，助力企业跨越转型升级瓶颈，实现换轨成长。
伍老师的实战经历如下：
富士康科技集团事业部总监，主持商业模式、策略订定，并主管日常运营全面管理。
在2006年，开启与亚马逊Amazon电子书项目，为一典型成功的“转型升级、换轨成长”案例。该项目成功的让亚马逊从传统电子商务，进入到云端基础的数码内容营运事业。
同年,也历经及参与苹果Apple转型升级,推出iPod、iPhone、iPad。一路随苹果从PC产业转型升级至领导产业进入移动智能型终端。
踠国凤凰科技凤凰网（PhoenixNet）亚太区总经理，在2000年，成功在亚洲展开凤凰网PhonexNet项目。成功展开从传统PC BIOS换轨至互联网商业模式。并与PC客户：Asus,Acer等台湾前十大PC厂商共同组成联盟。
踠国光宝Lite-On扫描仪事业部总经理，1995年成功引进CANON扫描仪生意，从键盘品类换轨至扫描仪供应链模式。
删ELISYS美国扫描仪事业部总经理，1992年任职美国成功导入全价值链商业模式，以Relisys品牌，将“复杂系统”之扫描仪产品，换轨为“量产消费产品”打入美国主流零售市场:Best Buy、Walmart、Target等前二十大通路。替换台厂传统供应链商业模式。
课程形式：课堂讲述+个案研讨+实作+讲评
